Elles combinent sciences humaines ,expérience opérationnelles, hauteur stratégiquee pour renforcer les dynamiques individuelles et collectives, sécuriser les moments sensibles et élever durablement la performance.
Le leadership ne s’impose pas : il se construit, s’incarne et se transmet. Face à la complexité croissante des organisations, nous mobilisons trois méthodologies complémentaires — chacune ancrée dans un pilier essentiel du développement du leadership.
Ensemble, ces approches forment un cadre complet reliant performance, sens et humanité. Elles traduisent notre conviction profonde : le leadership est un art vivant, nourri par la vision, le savoir-être et la force du collectif.
Créer les conditions de la motivation et de la performance durable
Développée par Fabrice Gatti, cette méthodologie unique replace l’humain au centre des dynamiques de leadership et des organisations. C.R.A.F².T. aide les dirigeants et les équipes à réconcilier performance, coopération et épanouissement durable, en s’appuyant sur vingt ans d’expérience dans le monde du sport, et sur des années de recherche en sociologie des organisations et psychologie de la motivation.
Fruit de réflexions approfondies sur le lien entre performance, bien-être et responsabilité, C.R.A.F².T. propose une lecture systémique et humaine des leviers qui nourrissent la motivation et l’engagement. Cette approche, présentée dans son ouvrage S.O.S. Travail, s’inscrit dans une vision plus large : transformer les organisations pour refonder une société plus équilibrée et responsable.
En activant ces six dimensions, C.R.A.F².T. aide les leaders à restaurer un climat de confiance, libérer la coopération et reconnecter performance et plaisir au travail. Appliquée auprès de dirigeants, de COMEX et d’organisations des secteurs du sport, de l’entertainment et des loisirs — mais également bien au-delà — cette approche redonne du sens à la performance collective et renforce la responsabilité individuelle.
Leading Partner de SBT Executive, conférencier et auteur de S.O.S. Travail, Fabrice Gatti explore depuis plus de vingt ans les liens entre performance, motivation et épanouissement. Ses travaux s’appuient sur une recherche multidisciplinaire et une expérience internationale au service d’un leadership plus conscient, collaboratif et durable.
Renforcer la conscience, la coopération et l’impact des leaders
Conçue par notre partenaire stratégique Cadran, la méthode Co-Creative Communication® aide les dirigeants à développer une communication claire, consciente et mobilisatrice — au service d’un leadership humain et durable.
Dans un monde où la complexité relationnelle s’intensifie, les leaders doivent conjuguer lucidité, écoute et influence. Pourtant, la communication managériale reste souvent source de tensions : surcharge émotionnelle, malentendus, désalignement entre intentions et perceptions.
Développée par Antoine Leygonie-Fialko, la méthode Co-Creative Communication® croise les apports des sciences neurologiques, cognitives et comportementales, guidée par une conviction forte : la qualité du leadership dépend de la qualité du lien.
Déployée dans plus de 30 pays auprès d’organisations internationales — CAC 40, sport, entertainment — la méthode permet des transformations profondes, mesurables et durables.
Préparer dès aujourd’hui les leaders de demain
F.U.T.U.R.E. est une méthodologie prospective conçue pour anticiper les transitions de leadership, assurer la continuité organisationnelle et préparer la nouvelle génération de dirigeants. Développée par SBT Executive, elle relie la stratégie et le développement humain afin de faire de la planification de succession un véritable levier de croissance et de résilience.
Dans un environnement marqué par la volatilité, les ruptures technologiques et les mutations de gouvernance, la continuité du leadership devient un impératif stratégique. F.U.T.U.R.E. propose un cadre proactif et structuré pour anticiper, transmettre et régénérer le capital de leadership.
F – Fidélité : garantir la continuité et préserver la confiance des parties prenantes.
U – Unité : renforcer la cohésion et l’alignement entre les générations de dirigeants.
T – Transmission : assurer des transitions fluides et capitaliser la mémoire organisationnelle.
U – Upskilling : développer les nouvelles compétences — notamment autour de l’IA, de la durabilité et du leadership inclusif.
R – Renouveau : identifier et préparer les talents qui incarneront le leadership de demain.
E – Envision : anticiper les évolutions stratégiques et sociétales pour aligner les futurs leaders sur une vision à long terme.
En reliant vision stratégique et capital humain, F.U.T.U.R.E. transforme la gestion des talents en levier stratégique de continuité, de cohésion et d’innovation. Elle a été déployée auprès de conseils d’administration, d’investisseurs et d’équipes dirigeantes traversant des transitions majeures : acquisitions, successions, restructurations ou pivots stratégiques.
À travers une combinaison de coaching exécutif, de prospective stratégique et de planification du leadership, F.U.T.U.R.E. aide les organisations à préparer dès aujourd’hui les leaders qui façonneront demain.