Leadership Advisory

Succession & Future Leadership:

Sécuriser la continuité du leadership dans un monde en rupture.

Dans les moments charnières — succession, fusion-acquisition, transformation, intégration de l’IA — la continuité du leadership devient un levier stratégique de stabilité et de performance.

Nous accompagnons dirigeants, conseils et investisseurs pour anticiper les transitions, sécuriser les passages de relais et préparer les futurs leaders, dans des contextes de transformation accélérée et d’incertitude élevée.

Notre conviction : faire de chaque transition un levier de continuité et de croissance

Chez SBT Executive, nous aidons les organisations à structurer la continuité du leadership et à transformer chaque transition en une opportunité de consolidation et de croissance.

Dans un monde marqué par la volatilité, les ruptures technologiques, les recompositions de gouvernance et l’accélération des cycles économiques, la succession n’est plus un sujet RH : c’est un enjeu critique de gouvernance, de valeur et de résilience.

Nos 4 solutions en Succession & Future Leaderships: 
  • Succession Planning — Identifier les rôles critiques, anticiper les départs à risque et structurer les relais de leadership à 12–36 mois.
  • Succession Coaching — Accompagner les dirigeants sortants et entrants pour garantir continuité, légitimité et impact immédiat.
  • AI & Future Leadership — Préparer les leaders aux organisations augmentées par l’IA, aux nouveaux modèles décisionnels et aux paradigmes émergents.
  • M&A & Leadership Continuity — Sécuriser les équipes dirigeantes lors de rachats, cessions et fusions, pour éviter les ruptures humaines et culturelles.
Une équipe d’experts au croisement de la gouvernance, du leadership et de la transformation

Cette practice est portée par une équipe senior, riche d’une exposition internationale auprès d’acteurs de premier plan.

  • Laurent Riffault, Leading Partner, apporte plus de 20 ans d’expérience en direction RH internationale entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Amérique du Nord.
    Ancien DRH de Logicor (Blackstone), il a joué un rôle central dans la cession à 12 milliards d’euros, l’une des plus grandes transactions du secteur.
    Ses expériences chez Michael Kors, The Walt Disney Company et DentalMonitoring l’ont conduit à piloter des transformations majeures, structurer des successions stratégiques et sécuriser la continuité managériale en environnements complexes.
  • Jean-Baptiste Durand, expert IA, organisation et stratégie, accompagne les dirigeants dans la modernisation de leurs modèles de gouvernance et l’intégration de l’IA au cœur de la décision.
    Avec plus de 15 ans d’expérience dans le sport et l’entertainment, notamment au sein de Paris La Défense Arena et du Racing 92, il combine vision stratégique, innovation et performance humaine.
Notre cadre d’intervention : la méthode F.U.T.U.R.E.

Dans un contexte de ruptures technologiques, de volatilité des gouvernances et d’accélération des cycles, la continuité du leadership exige une approche proactive, structurée et orientée avenir.

C’est l’objectif de notre méthode F.U.T.U.R.E., qui articule trois dynamiques essentielles :

  • Continuité — Sécuriser les successions, stabiliser les équipes clés et préserver la cohérence culturelle.
  • Transition —Accompagner les passages de relais, les réorganisations et les M&A via un coaching exécutif ciblé.
  • Compétences d’avenir —Préparer leaders et équipes aux nouveaux paradigmes : IA, durabilité, transformation culturelle, leadership inclusif.

En reliant vision stratégique, prospective et leviers humains, Succession & Future Leadership transforme la gestion des talents en un moteur de résilience, de continuité et de croissance durable.

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Découvrir notre approche

Succession Planning

Anticiper, structurer et sécuriser la continuité du leadership

La succession n’est pas une procédure RH — c’est un acte de vision, de gouvernance et de responsabilité collective.

Nous aidons les organisations à identifier leurs rôles critiques, révéler les potentiels internes et construire des plans de succession robustes, scénarisés et partagés. L’objectif : garantir la continuité du leadership, réduire les risques de rupture et sécuriser une trajectoire stable dans un environnement où les cycles s’accélèrent.

💡 Problématiques clés

  • Transitions de leadership improvisées ou subies.
  • Manque de visibilité sur les rôles critiques et les risques de continuité.
  • Successeurs internes insuffisamment préparés ou sous-exposés.
  • Difficulté à faire de la succession un projet stratégique partagé.

🧭 Notre approche

Nous faisons de la succession un véritable levier de résilience et de modernisation. Chaque mission suit une méthode claire et éprouvée :

  • 1️⃣ Cartographie des rôles critiques — identification des postes sensibles, dépendances et scénarios de risque.
  • 2️⃣ Évaluation des potentiels internes — analyse fine du potentiel, de la readiness et des leviers de développement (Saville, Hogan, Talent Reveal, 360°).
  • 3️⃣ Scénarisation du plan de succession — construction de scénarios 12–36 mois, intégrant développement, mobilité et trajectoires alternatives.
  • 4️⃣ Engagement du leadership — feuille de route partagée et confidentielle, alignée avec la stratégie future.

✨ Bénéfices

  • Continuité de leadership sécurisée dans les rôles les plus sensibles.
  • Valorisation et fidélisation des talents internes.
  • Pipeline de leadership aligné sur les enjeux futurs.
  • Réduction des risques de rupture organisationnelle.

👥 Équipe clé

  • Laurent Riffault — Leading Partner, expert international en succession, gouvernance et transformation RH.
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Succession Coaching

Accélérer l’impact des nouveaux dirigeants et sécuriser les passages de relais les plus sensibles

Dans toute succession, l’enjeu n’est pas seulement de transmettre un rôle — mais d’incarner une nouvelle légitimité.

Nous accompagnons les dirigeants appelés à prendre la relève après un CEO historique, un fondateur ou dans un contexte de changement de gouvernance. Notre approche aide à clarifier la vision, affirmer la posture et créer les conditions d’une continuité stratégique solide. Ce n’est pas un onboarding : c’est un moment qui façonne durablement la trajectoire d’un mandat.

💡 Problématiques clés

  • Reprendre le leadership après un dirigeant historique ou charismatique.
  • Gérer les attentes du Conseil, des équipes et des parties prenantes.
  • Maintenir la cohérence culturelle tout en impulsant une nouvelle dynamique.
  • Bâtir rapidement une légitimité claire, crédible et alignée.

🧭 Notre approche

Un accompagnement structuré, ciblé et calibré pour sécuriser les 6 à 9 premiers mois :

  • 1️⃣ Diagnostic du contexte et de l’héritage — analyse des éléments sensibles, attentes, zones de rupture et continuités à préserver.
  • 2️⃣ Coaching de leadership de succession — posture, influence, communication stratégique et alignement avec le Conseil.
  • 3️⃣ Alignement systémique — mobilisation des équipes clés pour ancrer la nouvelle autorité.
  • 4️⃣ Ajustements et calibration — feedbacks réguliers, mesures d’impact et réajustements tactiques.

✨ Bénéfices clients

  • Transition de leadership rapide, fluide et crédible.
  • Autorité renforcée et alignement durable avec le COMEX et le Conseil.
  • Impact accéléré sur les premières décisions clés.
  • Réduction des risques humains, politiques et culturels.

👥 Experts clés

  • Antoine Leygonie — Leading Partner, expert international des transitions exécutives complexes.
  • Kris Perquy — Senior Partner, spécialiste du leadership global et de la haute performance.
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AI & Future Leadership

Préparer les dirigeants au versant humain de l’intelligence artificielle — transformer la disruption en avantage stratégique

L’intelligence artificielle redéfinit profondément la manière dont les leaders pensent, décident et mobilisent leurs équipes.

Nous aidons les dirigeants à transformer l’IA en levier d’évolution stratégique — non comme un défi technique, mais comme un accélérateur d’impact humain, culturel et organisationnel. Chez SBT Executive, nous accompagnons les leaders pour faire de l’IA une source de clarté, d’efficacité et de sens dans les environnements les plus exigeants.

💡 Problématiques clés

  • Compréhension partielle du potentiel stratégique et humain de l’IA.
  • Culture digitale insuffisamment intégrée au niveau du COMEX.
  • Risque de perte de légitimité face à l’accélération technologique.
  • Résistance, peur ou incompréhension des équipes.

🧭 Notre approche

Nous accompagnons dirigeants et équipes dans une démarche structurée en quatre étapes :

  • 1️⃣ Diagnostic IA & Leadership — maturité digitale, sécurité, processus, posture et culture.
  • 2️⃣ Expériences d’apprentissage — ateliers immersifs sur les enjeux humains, éthiques, stratégiques et organisationnels.
  • 3️⃣ Coaching en leadership augmenté — prise de décision, influence, communication et rapport au pouvoir à l’ère de l’IA.
  • 4️⃣ Transformation & culture IA — co-design de nouvelles pratiques, nouveaux rituels et nouveaux modes de collaboration.

✨ Bénéfices clients

  • Vision claire de l’impact et des opportunités de l’IA.
  • Leaders confiants, crédibles et alignés avec les transformations digitales.
  • Anticipation des risques humains et culturels.
  • Culture de l’IA intégrée, réaliste et durable.
  • Leadership différencié, prêt pour l’avenir.

👥 Expert clé

  • Jean-Baptiste Durand — Senior Advisor, expert en transformation IA, stratégie digitale et architecture organisationnelle. Il aide les dirigeants à relier la technologie, la gouvernance et le facteur humain.
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M&A & Leadership Continuity

Sécuriser le capital humain dans les transitions stratégiques

Chaque opération de fusion, d’acquisition ou de cession met à l’épreuve la solidité du capital humain.

Nous accompagnons dirigeants, boards et investisseurs pour évaluer, protéger et mobiliser les talents clés, en faisant du facteur humain un levier de stabilité, de confiance et de création de valeur. Les opérations de M&A sont avant tout des moments humains décisifs : derrière les chiffres, c’est la capacité des équipes à collaborer, s’adapter et incarner une vision commune qui détermine la réussite réelle du deal.

💡 Problématiques clés

  • Départ ou démotivation des talents clés pendant ou après la transaction.
  • Manque de visibilité sur les forces en présence et les dynamiques d’influence.
  • Difficulté à structurer un collectif dirigeant cohérent après la fusion.
  • Sous-évaluation des risques humains dans les due diligences traditionnelles.

🧭 Notre approche

Nous faisons du capital humain un pilier stratégique des opérations de M&A à travers quatre étapes clés :

  • 1️⃣ Human Capital Due Diligence — évaluation des talents, du leadership, de la motivation et des risques de continuité.
  • 2️⃣ Leadership Mapping & Stratégie de rétention — identification des rôles critiques, mapping des leviers de fidélisation et sécurisation des profils clés.
  • 3️⃣ Integration Design & Coaching — accompagnement du collectif dirigeant pour aligner rôles, culture, posture et gouvernance.
  • 4️⃣ Post-Deal Monitoring — suivi des dynamiques humaines, ajustements ciblés et maintien de la cohésion dans les 90–180 jours.

✨ Bénéfices

  • Lecture claire et objective du capital humain.
  • Continuité du leadership sécurisée dès les premières semaines.
  • Équipes stabilisées, alignées et mobilisées autour d’une vision commune.
  • Réduction tangible des risques organisationnels et réputationnels.
  • Intégration culturelle fluide et facteur humain valorisé dans le deal.

👥 Équipe clé

  • Laurent Riffault — Senior Partner, expert en gouvernance, leadership et continuité managériale dans les opérations de M&A complexes.
🤝 Planifier un échange confidentiel