Lorsqu’un recrutement devient stratégique, l’intuition ne suffit plus. Nous accompagnons les organisations dans la sécurisation de recrutements à fort enjeu, pour les dirigeants comme pour les fonctions clés, avec un impact durable.
Un recrutement exécutif manqué ne se limite jamais à une perte financière.
Les études estiment son coût total entre 1,5 et 2 fois la rémunération annuelle,
une fois intégrés la perte de dynamique, le désalignement des équipes et l’atteinte à la crédibilité.
(Deloitte / SHRM)
Dans les rôles à forts enjeux, ce n’est plus un risque RH —
c’est une exposition directe pour le CEO et le conseil d’administration.
Notre rôle n’est pas de trouver des profils.
Il est de sécuriser la décision de leadership derrière la nomination.
Transformation, croissance, pression actionnariale ou crise de performance.
CEO, board, actionnaires, équipes : chacun projette des priorités différentes sur le rôle.
Les profils réellement adaptés sont rares, très sollicités et peu visibles.
Les CV racontent des succès, rarement les limites, les échecs ou la posture réelle.
Le recrutement engage directement la crédibilité du CEO et du comité de direction.
Une erreur de casting coûte du temps, de l’énergie, de la performance — et parfois de la confiance.
Tout dirigeant le sait : un mauvais recrutement coûte bien plus qu’un salaire.
Il coûte du temps, de la confiance et de la trajectoire.
Dans des environnements à forte intensité, un recrutement manqué ne se corrige jamais discrètement :
il crée une traînée stratégique, fragilise la dynamique collective et accroît l’exposition du CEO et du conseil d’administration.
Chez SBT Executive, nous ne parlons pas simplement de “recruter”, mais de
sécuriser une décision de leadership.
Chaque nomination stratégique engage bien plus qu’un poste : elle engage la trajectoire humaine qui conditionne la trajectoire business.
Un recrutement exécutif manqué n’est pas un sujet RH.
Il devient un enjeu de direction et de gouvernance, avec une exposition directe pour le CEO et le conseil d’administration.
Un dirigeant mal aligné met des mois à être remplacé et laisse des traces profondes.
L’organisation se fige ou recule pendant que le mauvais choix est corrigé.
Les équipes perdent confiance dans la décision et dans le leadership.
Les choix humains deviennent des sujets de gouvernance.
Coûts cachés, performance ralentie, opportunités manquées.
Un mauvais recrutement ralentit durablement l’exécution stratégique.
Depuis plus de quinze ans, nous accompagnons conseils d’administration, fonds d’investissement et dirigeants internationaux à sécuriser leurs recrutements les plus critiques — dans des contextes de croissance, de crise ou de transformation.
Notre expérience commune du sport, de l’entertainment et des environnements à haute intensité humaine nous permet de comprendre les dynamiques où tout se joue :
leadership, gouvernance et impact collectif.
Notre rôle : transformer ces décisions risquées en décisions maîtrisées.
Dans les environnements où la pression, la transformation et l’exposition sont constantes, une erreur de recrutement n’est plus un risque RH — c’est un risque de direction.
Nous considérons chaque recrutement clé comme une décision de leadership, pas un simple acte de recherche.
Face à ces enjeux, un recrutement classique ne suffit pas.
La décision doit être sécurisée à chaque étape.
Notre approche vise avant tout à sécuriser la décision du dirigeant, en apportant de la clarté, des options comparables et une lecture objective des risques à chaque étape du processus.
Une approche conçue pour réduire le risque de décision, pas pour le déplacer.
Cartographier les enjeux de leadership, les rôles clés et les bassins de talents pertinents — internes, sectoriels et intersectoriels — afin de clarifier les attentes implicites, les critères de succès et les risques associés à la décision.
Approche directe, sectorielle et intersectorielle, à l’échelle internationale, pour attirer des profils capables de délivrer dans votre contexte spécifique.
Analyse croisée des compétences, du leadership, de l’adéquation culturelle et de la capacité d’exécution, pour éclairer la décision finale.
Une intégration sécurisée dès les premiers mois afin de maximiser l’impact et de réduire les risques d’échec post-recrutement.
La recherche est structurée de manière progressive : une exploration large suivie d’une shortlist resserrée, chaque profil étant analysé en profondeur (compétences, leadership, potentiel d’impact) afin de permettre une décision éclairée.
Nous intervenons sur un nombre volontairement limité de recrutements stratégiques chaque année.
Une décision de recrutement réellement sécuriséeL’impact est visible plus tôt, avec moins de frictions internes.
Pour le CEO et le conseil d’administration, cela signifie moins de décisions correctives,
une exposition personnelle réduite et une plus grande confiance dans les choix de leadership critiques.
Managing Partner — Expert du recrutement de dirigeants dans le sport & l’entertainment.
Senior Partner — Ancien dirigeant d’organisations sportives, gouvernance & stratégie de leadership.
Partner, International Leadership Search — Environnements complexes & multiculturels.
Nous ne trouvons pas seulement des leaders. Nous sécurisons les décisions de leadership qui comptent le plus.
Attract. Secure. Transform