Leadership Advisory
La performance collective repose sur un cadre clair, une gouvernance opérante et des équipes capables de décider et d’exécuter dans la durée.
Nous accompagnons boards, COMEX/CODIR et DRH pour renforcer la cohérence du leadership collectif, clarifier les règles du jeu, traiter les tensions qui bloquent l’exécution, et structurer des systèmes de reconnaissance plus lisibles et plus robustes.
La performance collective ne se résume ni à la cohésion, ni à l’engagement. Elle repose sur l’articulation de plusieurs dimensions : alignement stratégique, qualité des interfaces de décision, efficacité d’équipe, traitement des tensions, et reconnaissance de la contribution.
Le pilier Board & Organisational Effectiveness réunit ces leviers dans une logique d’activation modulaire, en fonction du contexte, du niveau de tension et de l’enjeu de transformation.
Le pilier Board & Organisational Effectiveness aide les organisations à renforcer la clarté du cadre, la qualité de la coopération et la fiabilité de l’exécution collective.
Il s’adresse aux boards, comités de direction et équipes exécutives confrontés à des enjeux de gouvernance, d’alignement stratégique, d’efficacité collective, de tensions d’exécution, de reconnaissance et de transformation sous pression.
→ Une cohérence renforcée entre stratégie, gouvernance et exécution collective.
→ Une équipe mieux synchronisée, avec des arbitrages plus rapides et une exécution plus fiable.
→ Un lien plus clair entre contribution, valeur créée et reconnaissance.
→ Des règles du jeu re-verrouillées, une coopération restaurée, une exécution remise en marche.
Ensemble, ces leviers permettent de restaurer la clarté de gouvernance, renforcer l’alignement stratégique, améliorer la qualité de la coopération et soutenir une performance collective plus stable dans le temps.
La méthode C.R.A.F².T., conçue par Fabrice Gatti — Leading Partner chez SBT Executive, conférencier et auteur de S.O.S. Travail, offre un cadre vivant, structurant et profondément humain pour réconcilier performance, sens et bien-être au travail.
En activant ses six dimensions clés, C.R.A.F².T. aide les dirigeants à :
reconstruire la confiance,
stimuler la coopération,
sécuriser l’engagement,
et concilier performance et équilibre humain.
Déployée dans des environnements exposés (boards, COMEX, équipes de direction, organisations en transformation), elle complète nos interventions en apportant une lecture fine des dynamiques humaines qui influencent la qualité d’exécution.
Aligner le leadership collectif autour d’un cap partagé, de règles de décision claires et d’une exécution cohérente
Aligner les dirigeants autour d’un cap clair, partagé et incarné : c’est là que commence la performance collective. Le Strategic Alignment transforme la vision en mouvement, la gouvernance en cohérence et le leadership en énergie collective.
Un alignement réel ne se décrète pas : il se construit. Notre approche aide les Boards, Comex et équipes dirigeantes à créer un langage commun, clarifier les rôles et transformer la stratégie en exécution fluide et engagée.
Nous construisons l’alignement à travers des ateliers collaboratifs, la clarification du cadre de leadership et la traduction opérationnelle de la vision en feuille de route collective. Chaque dirigeant repart avec une compréhension claire de son rôle, de son impact et de sa contribution.
Clarifier les rôles. Aligner les contributions. Accélérer l’exécution.
Quand une équipe compétente performe en dessous de son potentiel, le problème ne vient pas toujours des individus, mais du système d’exécution: rôles flous, zones grises, chevauchements, arbitrages lents, cadence de pilotage insuffisante.
Le programme Team Effectiveness (Powered by Talent Reveal Protocol) aide les boards, COMEX, CODIR et équipes projet critiques à réparer et optimiser leur modèle d’exécution. L’objectif n’est pas de traiter un conflit ouvert, mais de clarifier qui porte quoi, réaligner les contributions, et réinstaller une cadence de décision et de suivi efficace.
Une approche structurée, diagnostique et orientée exécution qui combine :
Profil Talent Reveal (individuel) pour objectiver les contributions naturelles, l’énergie, les zones de vigilance.
Cartographie d’équipe pour identifier complémentarités, chevauchements, angles morts, points de friction opérationnels.
Reconfiguration ciblée des rôles, interfaces, règles de décision et modalités de collaboration.
Ancrage dans l’exécution avec rituels de pilotage, arbitrages et plan de suivi 30/60/90.
Nous analysons la manière dont l’équipe fonctionne réellement (et non uniquement l’organigramme), afin de rendre visibles les écarts de contribution, les recouvrements et les angles morts qui ralentissent la décision et l’exécution.
Reconnaissance, performance et leadership durable
La reconnaissance est l’un des leviers les plus puissants — et les plus sous-estimés — du leadership et de la performance durable.
Repenser la reconnaissance, ce n’est pas augmenter les rémunérations : c’est redéfinir ce qui a de la valeur, ce qui mérite d’être souligné, et comment aligner l’impact, les comportements et la contribution de chaque leader.
Chez SBT Executive, nous aidons les organisations à créer des modèles de performance qui relient sens, engagement, motivation et leadership incarné — afin de construire des cultures où l’excellence est durable, équitable et profondément humaine.
Rétablir la coopération. Re-verrouiller les décisions. Remettre l’exécution en marche.
Quand la coopération se dégrade, l’exécution ralentit et les décisions s’évitent. Pour un board, un COMEX, un CODIR ou une équipe projet critique, les tensions ne sont pas seulement relationnelles: elles deviennent rapidement un risque de gouvernance et d’exécution.
Le programme Team Conflict Resolution aide les dirigeants à traiter les conflits ouverts, les non-dits et les frictions récurrentes qui bloquent les arbitrages. L’objectif n’est pas de “mieux s’entendre” au sens générique, mais de rétablir des règles du jeu claires, sécuriser les décisions, et remettre l’équipe en capacité d’exécuter.
Une approche confidentielle, structurée et orientée résolution qui combine :
Nous analysons les tensions visibles et invisibles, les points de rupture dans la coopération, les arbitrages bloqués et les mécanismes d’escalade, afin de restaurer une capacité de décision et d’exécution durable.