Leadership Advisory
La performance collective repose sur un cadre clair et un leadership cohérent.
Nous aidons dirigeants et boards à renforcer cohésion, coopération et reconnaissance dans les environnements exposés.
La performance collective repose sur la clarté du cadre, la cohérence du leadership et la motivation durable des équipes.
Nous accompagnons dirigeants et boards à renforcer la cohésion, la coopération et la reconnaissance, grâce à la méthode C.R.A.F².T., conçue pour réconcilier performance, engagement et équilibre humain dans les environnements exposés.
Le pilier Board & Organizational Effectiveness aide les organisations à renforcer la cohérence, la légitimité et la performance durable de leur leadership collectif.
Il s’adresse aux boards, comités de direction et équipes exécutives confrontés à des enjeux de gouvernance, d’alignement stratégique, de coopération, de motivation et de transformation sous pression.
→ Une vision claire et partagée des forces, tensions et priorités humaines.
→ Une cohérence renforcée entre stratégie, comportements et exécution collective
→ Plus de fluidité, de confiance et d’agilité dans la prise de décision.
→ Un lien clair entre contribution, valeur et engagement à long terme.
Ensemble, ces leviers permettent de restaurer la confiance, renforcer l’alignement stratégique et stimuler la performance collective.
La Méthode C.R.A.F².T., conçue par Fabrice Gatti — Leading Partner chez SBT Executive, conférencier et auteur de S.O.S. Travail, offre un cadre vivant, structurant et profondément humain pour réconcilier performance, sens et bien-être au travail.
En activant ses six dimensions clés, C.R.A.F².T. aide les dirigeants à :
reconstruire la confiance,
stimuler la coopération,
sécuriser l’engagement,
et concilier performance et équilibre humain.
Déployée auprès d’équipes exécutives, de boards et d’organisations dans les secteurs du sport, de l’entertainment et de l’entreprise, elle favorise un engagement durable fondé sur la clarté, la responsabilité et la reconnaissance.
Comprendre avant d’agir
Voir ce que les organigrammes ne montrent pas. Le diagnostic révèle les dynamiques implicites qui influencent réellement la performance collective : ce qui aligne, ce qui freine, et ce qui nourrit l’engagement.
Un collectif dirigeant ne se comprend pas à travers des discours ou des intentions, mais à travers ses interactions, ses équilibres, ses tensions et ses forces. Notre approche offre une vision claire, confidentielle et objectivée du fonctionnement du Board et du Comex — un prérequis essentiel pour décider, prioriser et transformer avec lucidité.
Un dispositif complet combinant :
• entretiens confidentiels avec les dirigeants,
• analyse comportementale croisée,
• cartographie systémique des dynamiques collectives.
L’objectif : transformer le diagnostic en outil d’action, pour restaurer la confiance, fluidifier les interactions et renforcer la cohérence stratégique.
From vision to collective execution
Aligner les dirigeants autour d’un cap clair, partagé et incarné : c’est là que commence la performance collective. Le Strategic Alignment transforme la vision en mouvement, la gouvernance en cohérence et le leadership en énergie collective.
Un alignement réel ne se décrète pas : il se construit. Notre approche aide les Boards, Comex et équipes dirigeantes à créer un langage commun, clarifier les rôles et transformer la stratégie en exécution fluide et engagée.
Nous construisons l’alignement à travers des ateliers collaboratifs, la clarification du cadre de leadership et la traduction opérationnelle de la vision en feuille de route collective. Chaque dirigeant repart avec une compréhension claire de son rôle, de son impact et de sa contribution.
Renforcer la cohésion et transformer les tensions en leviers durables
La performance collective repose sur trois fondations : la confiance, la cohésion et la capacité à transformer les tensions en alignement.
Pour un board ou un comité exécutif, les tensions ne sont pas un problème en soi — ce sont des signaux. Le programme Collective Performance & Conflict Management aide les dirigeants à décrypter ces signaux, à restaurer la coopération et à transformer les désaccords en moteur de clarté, de décision et d’engagement.
Une approche systémique et profondément humaine qui combine :
Nous analysons les dynamiques interpersonnelles, les rapports symboliques, les zones d’influence et les comportements réflexes — afin de restaurer la fluidité, l’énergie et l’efficacité du leadership collectif.
Reconnaissance, performance et leadership durable
La reconnaissance est l’un des leviers les plus puissants — et les plus sous-estimés — du leadership et de la performance durable.
Repenser la reconnaissance, ce n’est pas augmenter les rémunérations : c’est redéfinir ce qui a de la valeur, ce qui mérite d’être souligné, et comment aligner l’impact, les comportements et la contribution de chaque leader.
Chez SBT Executive, nous aidons les organisations à créer des modèles de performance qui relient sens, engagement, motivation et leadership incarné — afin de construire des cultures où l’excellence est durable, équitable et profondément humaine.