Leadership Advisory- Leadership impact & Performance
Développer le leadership pour sécuriser la performance durable
Préparer les leaders et les collectifs à décider, mobiliser et délivrer dans des contextes exigeants.
Un leadership insuffisamment développé fragilise la performance, la continuité managériale et la capacité de l’organisation à faire face à des contextes plus complexes et plus exposés.
Chez SBT Executive, nous développons le leadership comme un levier de performance durable, de sécurisation des trajectoires et de préparation aux responsabilités futures.
Pourquoi maintenant ?
Un leadership insuffisamment développé ne provoque pas toujours une crise immédiate.
Il crée quelque chose de plus dangereux : une fragilité durable (délégation faible, décisions trop centralisées, pipeline fragile, plafonnement).
Et quand une transition arrive, le risque se matérialise : les études de CCL évoquent des taux d’échec/insuccès significatifs dans les 18 premiers mois d’une prise de poste. CCL
Ce que les dirigeants observent concrètement
1️⃣
Des leaders compétents, mais sur lesquels il est difficile de déléguer davantage
Ils délivrent dans leur périmètre actuel, mais peinent dès que l’exposition ou la complexité augmente — donc tout remonte au CEO.
2️⃣
Un manque de relais solides pour les rôles critiques
Peu de profils sont réellement prêts à assumer rapidement des responsabilités élargies ou visibles — pipeline “sur le papier”, pas sur le terrain.
3️⃣
Une performance qui plafonne sans crise apparente
L’organisation fonctionne, mais n’accélère plus : beaucoup d’effort, rendement marginal.
4️⃣
Des talents identifiés comme prometteurs, mais qui progressent trop lentement
Le potentiel est reconnu, mais la montée en puissance ne suit pas le rythme des enjeux — risque de démotivation / départs.
5️⃣
Une dépendance excessive au CEO dans les décisions structurantes
Trop de sujets remontent au sommet — signe d’un leadership intermédiaire insuffisamment autonomisé.
6️⃣
Un leadership collectif fragmenté
Les dirigeants sont solides individuellement, mais peinent à fonctionner comme un collectif — moins d’alignement, plus de friction.
Ce que ces situations mettent réellement en danger
1️⃣ La capacité de l’organisation à changer d’échelle
Sans leaders prêts, la croissance devient un facteur de fragilité.
2️⃣ La vitesse et la qualité de l’exécution stratégique
Décisions trop centralisées = ralentissement et dilution.
3️⃣ La continuité du leadership à moyen terme
Départs / évolutions deviennent critiques faute de relais opérationnels.
4️⃣ La rétention des talents à fort potentiel
Les meilleurs profils se démobilisent ou quittent l’organisation.
5️⃣ Sur-responsabilisation du CEO comme “filet de sécurité
Le dirigeant compense en permanence — et perd de la bande passante stratégique.
6️⃣ Décalage entre le niveau de leadership requis demain et celui développé aujourd’hui
Chaque transformation augmente la tension au lieu d’être absorbée naturellement.
Ce que disent les données :
le leadership est un investissement, pas une dépense
Les organisations qui structurent le leadership development sont 3x plus susceptibles d’être parmi les top performers financiers (DDI). ddi.com
En cas de transition, le risque d’échec/insuccès dans les 18 premiers mois est documenté (CCL) — d’où l’intérêt de sécuriser en amont et en aval. CCL
L’engagement (fortement influencé par le leadership) est corrélé à des outcomes business majeurs (profitabilité, productivité, turnover, absentéisme). media-01.imu.nl+1
La méthode Co-Creative Communication®
La CO-CREATiVE Communication® est une synthèse inédite des dernières techniques de coaching élaborée par Cadran : une méthodologie éprouvée pour apporter plus d’humanité dans les organisations.
Intelligence émotionnelle & relationnelle
Communication inspirante
Coaching & co-développement
🟣 Les outils de la méthode
◾ Analyse des 7C : aligner les 7 cerveaux pour être un leader inspirant, en s’appuyant sur les neurosciences.
◾ Méthode des 7R : communiquer de manière impactante, plus puissante que la CNV, pour désamorcer les conflits.
◾ Outil ALPHA : se libérer d’une pensée limitante grâce à une technique inspirée des arts martiaux.
◾ Réfléchir en 4C : mener une réflexion stratégique individuelle ou collective, pour éclairer toutes les zones d’ombre.
Nos solutions du pilier
Leadership Development
Nous intervenons à différents moments de la vie des leaders et des organisations,
lorsque le développement du leadership devient un enjeu de performance, de gouvernance ou de continuité.
Sécuriser la performance des leaders exposés
Accompagner les dirigeants et leaders clés confrontés à des enjeux de décision, de posture et d’exposition accrus, afin de renforcer leur capacité à arbitrer, mobiliser et délivrer durablement.
Objectif : accélérer la clarté, la posture, l’influence et la qualité d’arbitrage.
Restaurer la capacité de pilotage et de performance
Intervenir dans des situations de tension, de crise ou de rupture afin de réaligner le leadership, restaurer la clarté décisionnelle et remettre l’organisation en capacité de délivrer.
Utile quand l’organisation “fonctionne”, mais que la confiance, la coopération ou l’énergie se dégradent.
Sécuriser le leadership futur
Identifier et préparer les talents à fort potentiel à assumer des responsabilités élargies et des rôles plus exposés, en sécurisant le pipeline de leadership et la continuité managériale.
Préparer des profils à fort potentiel à des rôles plus exposés avant que le marché ne les capte.
Renforcer le leadership collectif
Développer la capacité des équipes dirigeantes à fonctionner comme un collectif de leaders cohérent, à décider ensemble et à entraîner l’organisation vers une performance durable.
Faire du COMEX un collectif qui décide vite, exécute fort, et entraîne l’organisation.
Le développement du leadership n’a de valeur que s’il renforce la capacité de
l’organisation à décider, à mobiliser et à délivrer durablement.
Ce que le dirigeant gagne concrètement
Capacité de faire changer d’échelle l’organisation sans rupturePartenariat stratégique
SBT Executive × Cadran
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Cadran est un partenaire stratégique majeur de SBT Executive dans le développement du leadership à l’échelle internationale. Dirigé par Antoine Leygonie, Leading Partner chez SBT Executive & CEO – Cadran, ce partenariat renforce notre capacité à accompagner les dirigeants dans plus de 30 pays et 8 langues.
Il s’appuie sur une expertise reconnue auprès de dirigeants du CAC 40, du luxe, de la tech et de la finance, complétée par nos experts du sport et de l’entertainment — Fabrice Gatti, Kris Perquy et Laurent Riffault.
Couverture multi-pays et multi-langues, calibrée pour des leaders exposés et des environnements sous pression.
Équipe clé — Leadership Development
Leading Partner – SBT Executive & CEO – Cadran
Senior Partner
Leading Partner
Lucidité. Influence. Humanité.
Le leadership ne s’enseigne plus : il se co-crée.
Explorez la méthode Co-Creative Communication® pour incarner un leadership inspirant, aligné et durable.
Sources: DDI (benefits/ROI), CCL (executive integration, 18 months), Gallup (meta-analysis engagement). ddi.com+2CCL+2