Leadership Advisory — Board & Organisational Effectiveness
Une stratégie peut être claire, mais un collectif dirigeant désaligné ralentit les arbitrages et fragilise la traction.
La performance durable repose sur un cadre de décision lisible, des rôles clairs et une cadence d’exécution tenue.
Un collectif dirigeant désaligné n’est pas un inconfort. C’est un coût : temps, énergie, arbitrages, exécution, talents.
Conflits et frictions = productivité perdue. En moyenne, les salariés consacrent 2,1 heures par semaine à gérer des conflits.
Conflits = coût macro et turnover. Au Royaume-Uni, le coût du conflit au travail est estimé à £28,5 мillards/an, soit environ £1 000 par salarié.
Engagement = performance. La méta-analyse Gallup (2020) relie l’engagement à 11 outcomes business (profitabilité, productivité, turnover, absentéisme…).
Vous pouvez absorber un trimestre difficile.
Pouvez-vous absorber 12–18 mois d’exécution ralentie par un leadership désaligné ?
Sources (sur demande) : Gallup (méta-analyse sur l’engagement), Acas/Warwick (workplace conflict), CPP (conflict study), Challenger, Gray & Christmas.
Les sujets complexes s’accumulent et les décisions prennent plus de temps. Ce n’est plus prudent, c’est coûteux.
L’équipe de direction n’agit pas comme un collectif: chacun avance dans sa logique, et l’organisation paie la facture.
Les divergences ne sont pas traitées. Elles deviennent des blocages, puis des fractures.
La stratégie existe, mais l’appropriation est inégale: priorités floues, rituels faibles, arbitrages instables.
Moins d’initiative, plus de désengagement passif, surtout sous pression.
Doublons, angles morts, escalades inutiles. L’organisation perd du temps.
La capacité de décider et d’exécuter devient une contrainte durable.
La vision et la réalisation se décorrèlent.
Les frictions non traitées cristallisent résistances et coûts cachés.
Moins de mobilisation, plus de risque de départs.
Priorités instables, gouvernance de travail faible, décisions incohérentes.
Climat interne, image employeur, crédibilité managériale.
Chez SBT Executive, nous intervenons lorsque la performance collective est fragilisée par des enjeux de leadership, d’alignement ou de dynamique humaine.
Nous réalisons des diagnostics, alignons les instances de gouvernance et les équipes de direction, et remettons le collectif en capacité de décider et de délivrer.
Le pilier Board & Organisational Effectiveness aide les organisations à renforcer la cohérence, la légitimité et la performance durable de leur leadership collectif.
Nous conjuguons analyse organisationnelle rigoureuse et compréhension fine des dynamiques humaines pour faire passer les équipes dirigeantes de l’intention fragmentée à l’appropriation collective.
Objectif : que l’alignement et la confiance deviennent opérationnels (décisions, rôles, rituels, arbitrages) — pas seulement déclaratifs.
La méthode C.R.A.F².T. conçue par Fabrice Gatti, est un cadre systémique qui relie performance, engagement et clarté managériale.
Elle active 6 leviers : Compétence, Relation, Autonomie, Finalité, Frame, Talent.
Objectif: restaurer confiance, coopération et traction, avec des effets visibles sur les décisions, les rôles et les rituels.
La gouvernance est un écosystème vivant : nos leviers opèrent ensemble, de l’insight à l’alignement, puis de la tension à la traction.
Rendre visible ce qui aligne (ou freine) la coopération et l’exécution: rôles, zones grises, chevauchements et angles morts.
Reconnecter le board, le top management et les leaders clés pour sécuriser les décisions et accélérer l’exécution.
Désamorcer tensions, non-dits et jeux d’alliance pour restaurer un cadre d’arbitrage clair et une exécution pilotable.
Ancrer l’alignement et l’engagement dans des cadres durables
Relier comportements, responsabilités et résultats pour soutenir durablement la performance collective.
Bénéfice
Moins de décisions “politiques”, plus de clarté, donc plus d’exécution.
Bénéfice
Cap partagé, rôles clarifiés, priorités tenues.
Bénéfice
Traction managériale renforcée, moins d’érosion silencieuse.
Bénéfice
Décisions, informations, escalades: moins d’ambiguïtés, moins de re-travail.
Bénéfice
La tension devient un signal traité, pas un frein.
Bénéfice
Cadence, rituels, ownership: la stratégie est portée et délivrée.
Accompagnement du comité exécutif dans la définition d’un cadre de gouvernance plus lisible et plus agile. Clarification des responsabilités, fluidification des circuits décisionnels et mise en place d’un rythme de pilotage favorisant réactivité et transparence.
Résultat : circuits décisionnels clarifiés, arbitrages accélérés, pilotage stabilisé.
Régulation d’un blocage critique entre direction commerciale et équipes. Diagnostic collectif, clarification des rôles et refonte du modèle de collaboration pour restaurer confiance, efficacité et performance d’exécution.
À la suite de l’arrivée d’un nouveau CEO : conception et déploiement d’un cadre de gouvernance renouvelé, avec rôles, processus et engagements collectifs redéfinis pour soutenir un nouveau cycle stratégique.
Résultat : gouvernance relisible, responsabilités assumées, dynamique collective relancée.
Intermédiaire stratégique entre les enjeux clients et le collectif d’experts : qualifie la problématique et mobilise les leviers et partenaires les plus pertinents.
« Nous n’imposons pas des modèles de gouvernance — nous aidons les dirigeants à les construire, à les incarner et à les faire vivre. »
Engager. Aligner. Faire performer
Team Effectiveness (Talent Reveal Protocol)