Leadership Advisory- Board & organisation effectiveness
Les enjeux complexes s’accumulent et les décisions prennent plus de temps, freinant la dynamique.
Les équipes de direction ne fonctionnent pas comme un collectif aligné, chacun avance dans sa logique.
Les désaccords ou divergences ne sont pas traités et se transforment en obstacles à l’exécution.
La mise en œuvre des priorités stratégiques est inégale, faute d’appropriation managériale.
L’engagement des équipes stagne, voire diminue, surtout dans les moments de changement.
Les responsabilités ne sont pas parfaitement comprises ou partagées, ce qui génère des doublons ou des trous dans l’action.
Une capacité de décision et d’exécution réduite devient une contrainte durable.
Des dirigeants non alignés ne parviennent plus à porter la même trajectoire, décorrélant vision et réalisation.
Les tensions non traitées cristallisent des résistances et fragmentent le collectif.
Les équipes deviennent moins mobilisées, ce qui pèse directement sur les résultats et la fidélisation.
La vision reste ambitieuse, mais son exécution est incohérente, faute d’un leadership collectif fort.
Risque réputationnel interne et externe
Chez SBT Executive, nous intervenons lorsque la performance collective est fragilisée par des enjeux de leadership, d’alignement ou de dynamique humaine.
Nous réalisons des diagnostics du leadership et de l’organisation, alignons les instances de gouvernance et les équipes de direction, et accompagnons les organisations dans la création d’une dynamique collective engageante et performante.
Elle repose sur la clarté des rôles, la cohérence des décisions et la qualité du lien humain entre dirigeants. Le pilier ENGAGE aide les organisations à concevoir des modèles de gouvernance choisis plutôt qu’imposés — agiles, alignés et profondément incarnés.
Nous conjuguons une analyse organisationnelle rigoureuse et une compréhension fine des dynamiques humaines pour faire passer les équipes dirigeantes de l’intention fragmentée à l’appropriation collective. Nous relions gouvernance, comportements et performance afin que l’alignement et la confiance deviennent des réalités opérationnelles, pas seulement des intentions.
Trop d’entreprises cherchent la performance sans se soucier du contexte humain qui la rend possible. La méthode C.R.A.F².T., conçue par Fabrice Gatti, propose une lecture systémique et profondément humaine des conditions qui nourrissent la motivation et l’engagement.
Véritable boussole du leadership conscient, C.R.A.F².T. repose sur six leviers essentiels :
En activant ces six dimensions, C.R.A.F².T. aide les leaders à restaurer un climat de confiance, à libérer la coopération et à reconnecter performance et plaisir au travail.
Déployée auprès de dirigeants, de COMEX et d’équipes dans le sport, l’entertainment et l’entreprise, cette méthode permet de recréer un engagement authentique et durable — fondé sur la clarté, la responsabilité et la reconnaissance.
Créée et incarnée par Fabrice Gatti, Leading Partner de SBT Executive, conférencier et auteur de S.O.S. Travail, C.R.A.F².T. est le fruit de vingt ans de recherche sur les leviers de la motivation et les gestes d’imperformance. Elle offre aux organisations un cadre vivant et inspirant pour redonner envie de coopérer, d’apprendre et de performer ensemble.
La gouvernance est un écosystème vivant. Nos quatre leviers opèrent ensemble — de l’insight à l’alignment, de la tension à la traction, et de la décision à la performance durable.
Identifier ce qui freine ou aligne réellement la décision, la coopération et l’exécution au sein du leadership.
Reconnecter le board, le top management et les leaders clés pour sécuriser les décisions et accélérer l’exécution.
Faire des désaccords et frictions un moteur de coopération, plutôt qu’un frein silencieux à l’exécution.
Ancrer l’alignement et l’engagement dans des cadres durables
Relier comportements, responsabilités et résultats pour soutenir durablement la performance collective.
Effet systémique : Les Diagnostics nourrissent l’Alignment ; l’Alignment permet la Collaboration ; la Collaboration se pérennise grâce aux cadres de Performance. Chaque levier renforce les autres — pour une gouvernance claire, fluide et de confiance.
Bénéfice
Les arbitrages sont plus fluides car le collectif est aligné et lucide sur les enjeux.
Bénéfice
L’équipe dirigeante agit comme un front uni, avec une vision claire et partagée.
Bénéfice
Les équipes se sentent comprises, dirigées et responsabilisées — ce qui favorise la performance durable.
Bénéfice
Les informations, arbitrages et décisions circulent avec plus de clarté, réduisant les zones d’ambiguïté.
Bénéfice
Les désaccords deviennent des opportunités d’apprentissage et d’ajustement, pas des obstacles.
Bénéfice
La mise en œuvre des priorités est cohérente et soutenue par une dynamique managériale forte.
Accompagnement du comité exécutif dans la définition d’un cadre de gouvernance plus lisible et plus agile. Clarification des responsabilités, fluidification des circuits décisionnels et mise en place d’un rythme de pilotage favorisant réactivité et transparence.
Résolution d’un conflit stratégique entre la direction commerciale et ses équipes. Diagnostic collectif, clarification des rôles et refonte du modèle de collaboration pour restaurer confiance, efficacité et performance d’exécution.
À la suite de l’arrivée d’un nouveau CEO : conception et déploiement d’un cadre de gouvernance renouvelé, avec rôles, processus et engagements collectifs redéfinis pour soutenir un nouveau cycle stratégique.
« Nous n’imposons pas des modèles de gouvernance — nous aidons les dirigeants à les construire, à les incarner et à les faire vivre. »
Engager. Aligner. Faire performer