Selon la situation, nous activons les expertises les plus pertinentes au sein de notre collectif : dirigeants, anciens DRH, coachs de dirigeants, experts de la gouvernance, psychologues du sport et spécialistes de la transformation, issus du sport, de l’entertainment et d’autres environnements exigeants.
Fonctionnement et logique de notre collectif qui incarne le capital stratégique et intellectuel de SBT Executive.
Chaque mission est d’abord qualifiée par Cédric Le Nest, puis structurée autour de l’expert ou de la combinaison d’expertises la plus adaptée à la situation. Notre collectif réunit des dirigeants, anciens DRH, coachs de dirigeants, experts de la gouvernance, psychologues du sport et spécialistes de la transformation, mobilisés selon l’enjeu à traiter : recrutement stratégique, leadership, succession, alignement, gouvernance ou transformation.
Composé d’experts issus des secteurs du sport, de l’entertainment et du conseil, notre collectif réunit des profils expérimentés et reconnus — dirigeants, DRH, coachs de dirigeants et chasseurs de têtes expérimentés — qui comprennent vos problématiques et partagent un même engagement : transformer la performance par l’humain.
Ce collectif incarne l’alliance de la rigueur, de l’expérience et de la diversité des parcours. Nos experts partagent un socle commun : une compréhension fine des dynamiques humaines, politiques et organisationnelles, et une capacité à intervenir dans les moments de tension, de transformation et de gouvernance sensible.
Leur diversité fait notre force : certains viennent du sport et de l’entertainment, d’autres du monde corporate, du conseil stratégique ou de l’univers académique. Ensemble, ils apportent une vision globale, systémique et incarnée du leadership, capable d’unir performance, impact et sens.
Leur complémentarité alimente nos quatre grandes pratiques, au cœur de l’offre SBT Executive, et nous permet d’activer, pour chaque mission, le bon expert, au bon moment, selon les enjeux :
recrutement stratégique, leadership sous tension, transitions sensibles ou transformation culturelle.
Nous attirons les bons leaders — et, avec nos clients, nous créons les conditions de leur réussite.
Grâce à nos expertises complémentaires, nous sécurisons leur impact dans les moments clés et transformons durablement la performance individuelle, collective et organisationnelle.
Notre collectif s’articule autour de deux piliers stratégiques : Executive Search & Leadership Transformation.
Executive Search & Talent Intelligence
Identifier, évaluer et intégrer des dirigeants à fort impact.
Notre approche conjugue recherche sur mesure, évaluation rigoureuse et lecture fine des dynamiques sectorielles. Elle poursuit un objectif clair : connecter les organisations avec des leaders capables d’incarner leur vision, d’assumer la complexité et de créer un impact durable.
Leadership Advisory
Une practice dédiée à l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction sur les enjeux déterminants du leadership : alignement stratégique, qualité de la décision, performance collective et transitions sensibles.
Elle intervient de manière autonome ou en continuité d’une mission de recherche, afin de sécuriser les moments où le leadership devient un levier critique de transformation.
Board & Organisational Effectiveness
Renforcer l’efficacité des instances dirigeantes en clarifiant les priorités, en consolidant les modes de fonctionnement et en développant la cohésion stratégique au sein des équipes de direction.
Leadership & Talent Development
Accélérer la progression des dirigeants et des collectifs grâce à des programmes de coaching, d’alignement et de développement managérial directement ancrés dans les enjeux réels de l’organisation.
Sucession & Future Leadership
Accompagner les organisations dans leurs transitions critiques en identifiant les talents de demain, en préparant les relais de leadership et en sécurisant la continuité dans des environnements en mutation rapide.
Ensemble, ces deux piliers traduisent notre conviction :
le leadership n’est pas un état, mais un mouvement.
Il se révèle, se construit et se renforce lorsqu’on lui donne les moyens d’avoir un impact durable — à la fois humain, stratégique et organisationnel.
Un collectif international de spécialistes du sport, du leadership et de la transformation humaine, unis par une même exigence : allier performance et sens.
France — EMEA / Global
Fondateur et Managing Partner de SBT Executive, Cédric Le Nest accompagne depuis près de vingt ans les dirigeants et talents clés des secteurs du sport, de l’entertainment et du loisir. Expert reconnu en Executive Search, il défend une approche qui dépasse la simple chasse de tête pour y intégrer une dimension humaine, culturelle et organisationnelle.
« Notre rôle n’est pas seulement d’identifier les bons leaders — mais de créer, avec nos clients, les conditions qui leur permettent de réussir durablement. »
Architecte du leadership, Cédric associe vision stratégique et compréhension humaine pour accompagner les conseils d’administration et les organisations dans leurs enjeux de gouvernance et de performance. À la tête de SBT Executive, il veille à ce que chaque mission reste centrée sur l’excellence du search, tout en intégrant les dimensions d’onboarding, d’intégration et de performance collective.
Pour des raisons de confidentialité, seules quelques références illustratives sont mentionnées ci-dessous, témoignant de la portée internationale des missions menées par Cédric et son équipe.
📍 France— 🌍 EMEA & Global
With more than 30 years of leadership experience across tourism, sport and leisure, Laurent Colette has held senior executive roles including Chief Commercial Officer at FC Barcelona, Managing Director at Olympique de Marseille, and Group COO at Right to Dream. He supports presidents, CEOs, boards and investors when performance depends on leadership clarity, execution discipline, stakeholder alignment and sound governance under pressure.
Laurent Colette is a Leading Partner at SBT Executive, advising Presidents, CEOs, Boards and investors in high-pressure environments where governance, execution rhythm and stakeholder alignment are decisive. He brings over 30 years of leadership experience across sport, tourism and leisure, combining commercial transformation, operating discipline and shareholder-facing governance.
He has held some of the most exposed executive roles in the sector, including Chief Commercial Officer at FC Barcelona and AS Roma, Managing Director at Olympique de Marseille, and Group Chief Operating Officer at Right to Dream. This gives him rare operating legitimacy when leadership teams must perform under public scrutiny, short cycles, complex internal dynamics and demanding shareholders.
At Right to Dream, he reported directly to the Founder and led a multi-entity operating model across Ghana, Egypt, Denmark and the US pathway, with direct oversight of local CEOs and cross-functional pillars spanning sport performance, culture, brand and strategic planning. His mandate focused on improving execution discipline, strengthening governance and supporting value creation in an investor-aligned context.
Laurent is typically engaged when the issue is not a lack of strategy, but a lack of leadership clarity, decision quality, role definition and execution cadence. His approach is pragmatic: identify friction points, simplify governance, clarify interfaces and help boards and executives move from tension or complexity to focused execution.
France — EMEA & Global
Laurent Riffault est Leading Partner chez SBT Executive et ancien Directeur des Ressources Humaines international pour des groupes de premier plan tels que Logicor (Blackstone Group), Michael Kors, The Walt Disney Company et DentalMonitoring. Fort de plus de 25 ans d’expérience internationale à travers l’Europe, l’Asie et l’Amérique du Nord, il s’est imposé comme un conseiller stratégique auprès des conseils d’administration, dirigeants et investisseurs.
Laurent est spécialisé dans les plans de succession, la continuité du leadership et les transformations liées aux fusions et acquisitions, aidant les organisations à sécuriser leur gouvernance et leur alignement culturel dans la durée. Son approche pragmatique, fondée sur une compréhension fine des dynamiques humaines et stratégiques, fait de lui un partenaire de confiance dans les contextes de changement.
Pour des raisons de confidentialité, seule une sélection de collaborations est présentée ci-dessous, illustrant la diversité des environnements accompagnés par Laurent.
Ces collaborations témoignent de sa capacité à piloter les transitions de leadership, l’intégration culturelle et la transformation organisationnelle dans des environnements globaux complexes.
📍 France — 🌍EMEA & Global
Polytechnicien, docteur en philosophie et ancien dirigeant international, Antoine est le fondateur de CADRAN – Boutique International Executive Coaching et Leading Partner chez SBT Executive. Il accompagne les dirigeants du CAC 40 et de groupes mondiaux, enseigne à Stanford, Oxford et HEC et les aide à devenir des leaders inspirants.
Diplômé de l’École Polytechnique et docteur en philosophie, Antoine Leygonie est Leading Partner chez SBT Executive et fondateur de CADRAN, un cabinet boutique international spécialisé dans le coaching de dirigeants. Coach MCC (ICF), il pilote un réseau mondial de coachs opérant dans 30 pays et 8 langues, accompagnant les dirigeants du CAC 40 et d’organisations internationales.
Ancien dirigeant international, Antoine a conçu la méthodologie CO-CREATiVE Communication®, déployée auprès de comités exécutifs pour renforcer la cohésion, la clarté décisionnelle et la responsabilité partagée. Son approche conjugue analyse stratégique, intelligence relationnelle et profondeur culturelle au service des transformations et transitions de leadership complexes.
Antoine a accompagné des dirigeants et équipes exécutives au sein de grandes entreprises internationales issues du luxe, de l’industrie, de la santé, de l’énergie, de la finance et du sport business.
Pour des raisons de confidentialité, seules certaines collaborations sont mentionnées. D’autres missions ont été menées en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique du Nord.
📍 France— 🌍 EMEA & Global
25 ans d’expérience entre sport de haute performance (F1 – Red Bull / Renault Sport) et grandes organisations. Auteur et expert en performance organisationnelle, psychologie de la motivation et transformation managériale, il aide les dirigeants et leurs équipes à construire alignement, efficacité et engagement durable.
Coach exécutif, auteur et conférencier, Fabrice Gatti est Leading Partner chez SBT Executive et fondateur de Mamkel, cabinet dédié à la performance des organisations, des équipes et des dirigeants. Créateur du modèle C.R.A.F.T. — inspiré de la théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan) — il aide les leaders à placer la motivation au cœur de la transformation managériale et de la performance collective.
Sa conviction : la performance durable repose sur l’équilibre entre exigence, sens et épanouissement individuel.
📍 France — 🌍 Europe
15 ans d’expérience à la croisée du sport, de l’entertainment et de l’innovation digitale. Expert en stratégie IA, transformation organisationnelle et leadership du futur, il aide les dirigeants à construire des modèles durables à l’intersection de la technologie, de la culture et de l’humain.
Jean-Baptiste Durand est Senior Partner au sein du pilier “Prepare – Succession & Future Leadership” de SBT Executive. Il accompagne les comités exécutifs et conseils d’administration dans l’intégration stratégique de l’IA et des technologies émergentes.
Diplômé d’HEC Paris, du CDES et de l’ESCE, il cumule plus de 15 ans d’expérience dans le sport, l’entertainment et le conseil en stratégie. Ancien dirigeant de Paris La Défense Arena et du Racing 92, il a piloté d’importants programmes d’innovation et de transformation digitale.
Il intervient auprès des dirigeants pour les aider à anticiper les mutations, aligner leurs équipes et intégrer l’IA de manière responsable et humaine.
Son parcours allie stratégie, innovation digitale et leadership transformationnel au service des organisations publiques et privées.
Switzerland — Europe
Plus de 25 ans d’expérience au sein de l’écosystème olympique et sportif international. Ancien dirigeant du Comité International Olympique (CIO), il accompagne les fédérations et comités exécutifs sur les enjeux de gouvernance, d’alignement institutionnel et de leadership collectif.
Jean-Laurent Bourquin est Senior Partner au sein du pilier “Engage – Board & Organisation Effectiveness” de SBT Executive. Il accompagne les fédérations internationales, comités olympiques et institutions sportives dans leurs démarches de gouvernance, d’alignement stratégique et d’efficacité organisationnelle.
Ancien dirigeant du CIO, il a coordonné les relations entre les fédérations internationales et les comités d’organisation olympiques. Aujourd’hui, il conseille les boards et comités exécutifs sur les enjeux de diplomatie institutionnelle, de transformation et de leadership collectif.
📍 Hong Kong | 🌍 Asie
15+ ans d’expérience en executive search en Asie, avec un track record concret sur des recrutements dirigeants et des rôles commerciaux à forte exposition (Sales, Partnerships, Marketing, GM). Elle accompagne des organisations locales et internationales à sécuriser des leaders capables d’exécuter vite, dans des marchés volatils où le “fit” culturel est aussi déterminant que le pedigree.
Senior Partner APAC chez SBT Executive, Serena Wu pilote les missions de search et de talent intelligence sur la zone Asie-Pacifique, au croisement sport, entertainment, media, gaming et écosystèmes tech adjacents. Son positionnement est net: transformer une complexité marché (pénurie de profils, concurrence, cycles rapides, enjeux culturels) en décision de recrutement maîtrisée, via un mapping rigoureux, une qualification exigeante et une exécution sans friction.
En parallèle, elle est Managing Director et cofondatrice de SQ Talent, boutique spécialisée en Greater China. Formée en psychologie (BSc) puis en psychologie de la santé au travail (MSc), elle apporte une lecture structurée des dynamiques de leadership, d’équipe et d’engagement, au-delà du matching “CV versus job description”.
Sa conviction : un recrutement senior n’est pas un “poste à staffer”, c’est un pari de performance et un transfert de risque, donc ça se traite comme une décision stratégique.
Parcours multi-firms: Managing Director (SQ Talent), Head of China (SRI/Elevate Talent), Partner (VIDEL), Associate Director (Lloyd Morgan), Recruitment Manager (Michael Page).
Double socle psychologie + psychologie du travail (BSc/MSc) utile pour sécuriser le fit, la robustesse managériale et l’adhésion des équipes.
Capacité à sortir des shortlists “hors silo” en activant un réseau pan-industrie et une connaissance fine des marchés APAC.
Ces missions reflètent sa capacité à identifier et accompagner les talents clés au sein d’organisations globales.
Kris Perquy est Senior Partner chez SBT Executive au sein du pilier Develop – Leadership Development. Psychologue du sport et coach mental, il accompagne depuis plus de 25 ans des athlètes, entraîneurs et dirigeants dans le sport professionnel, l’eSport et l’entreprise. Auteur, conférencier et conseiller de dirigeants, Kris aide les leaders et leurs équipes à développer clarté mentale, cohésion collective et performance durable.
Tom Sears est Senior Partner au sein de SBT Executive, où il pilote les activités du cabinet au Royaume-Uni. Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le leadership sportif, la gouvernance et la direction exécutive, il accompagne boards, investisseurs et instances sportives dans le renforcement du leadership et la planification de la succession. Ancien CEO dans le rugby et le cricket professionnel, il a dirigé des organisations majeures telles que Connacht Rugby, New Zealand Cricket, Cricket Kenya et Derbyshire County Cricket Club.