Leadership Advisory — Succession & Future Leadership
Préparer la relève pour sécuriser l’avenir de l’organisation.
Succession, transformation, ruptures technologiques : préparer aujourd’hui ce qui ne s’improvise pas demain.
Les transitions de leadership exposent l’organisation à des risques humains majeurs lorsqu’elles ne sont pas anticipées : perte de continuité stratégique, décisions subies, départs clés, fragilisation de la gouvernance.
“Le futur du leadership ne se prévoit pas. Il se prépare.”
(Échange confidentiel – 30 min)
URGENCES D'AGIR
Quand la succession n’est pas anticipée, le coût est immédiat — même s’il est invisible au départ.
2 221 CEO ont quitté leur poste en 2024, un record historique. Les départs dans les sociétés cotées ont fortement augmenté, souvent sans plan de succession pleinement opérationnel.
(Challenger, Gray & Christmas)Les successions mal préparées sont associées à une destruction massive de valeur à l’échelle des grandes entreprises (sous-performance prolongée, départs de talents clés, perte de crédibilité managériale). (Horton International — analyses S&P 1500)
En contexte de M&A, 70 à 90 % des opérations échouent à créer la valeur attendue, le facteur humain étant l’un des déterminants majeurs de ces échecs. (Études M&A – Deloitte / cabinets spécialisés)
Le vrai risque n’est pas de ne pas avoir de successeur sur le papier.
Le vrai risque est de découvrir, trop tard, que personne n’est réellement prêt.
Ce que les dirigeants observent concrètement dans les phases sensibles
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Des rôles critiques sans successeur immédiatement prêt
Quand un départ ou une évolution se profile, les options sont limitées ou floues.
→ Conséquence : décisions retardées, escalades au CEO, dépendance accrue à quelques individus.
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Des transitions de leadership qui arrivent trop vite
Croissance, réorganisation, pression actionnariale ou changement de gouvernance accélèrent les échéances.
→ Conséquence : arbitrages humains pris sous contrainte, au mauvais timing.
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Des leaders performants aujourd’hui, mais fragiles demain
Ils délivrent dans un cadre stable, mais peinent face à plus de complexité ou d’exposition.
→ Conséquence : décrochage managérial dès que le contexte change.
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Une dépendance excessive à quelques individus clés
L’organisation repose sur des personnes difficilement remplaçables.
→ Conséquence : risque systémique et fatigue du dirigeant comme “filet de sécurité”.
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Une incertitude croissante face aux ruptures technologiques (IA)
Les dirigeants perçoivent l’enjeu, mais manquent de repères pour décider et piloter.
→ Conséquence : transformation IA ralentie, gouvernance floue, valeur différée.
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Des périodes M&A ou de transformation humainement instables
Les transitions capitalistiques fragilisent les équilibres internes.
→ Conséquence : départs clés, tensions, désalignements, création de valeur fragilisée.
Ce que ces situations mettent réellement en danger
Ce n’est pas abstrait. Ce sont des risques directs, mesurables et personnels pour la gouvernance.
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La continuité stratégique
La trajectoire dépend de quelques individus. Au premier départ ou décrochage, la stratégie ralentit ou se fragmente
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La vitesse et la qualité de décision
Faute de relais prêts, les arbitrages remontent au sommet, s’allongent et deviennent plus politiques que stratégiques.
La responsabilité directe du CEO et du Board
Les décisions de succession prises dans l’urgence exposent personnellement la gouvernance — en interne, auprès des actionnaires et du marché.
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La stabilité humaine dans les phases sensibles
Transitions, M&A ou transformations déclenchent tensions, départs clés et perte de confiance quand la relève n’est pas préparée.
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La capacité réelle à intégrer l’IA et les nouvelles compétences
Sans leaders prêts, l’IA reste un sujet technique mal gouverné, au lieu de devenir un levier de performance et de transformation.
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La performance durable à moyen terme
Les effets ne sont pas immédiats, mais cumulatifs : perte de rythme, désengagement progressif, fragilisation de la valeur.
La succession devient alors un sujet subi, alors qu’elle devrait être un levier stratégique de continuité et de création de valeur.
Pourquoi maintenant ?
Dans un monde de transformations accélérées — gouvernance, IA, M&A —
la continuité du leadership devient centrale.
Anticiper les transitions aujourd’hui, c’est éviter de les subir demain.
C’est aussi redonner au dirigeant et au board de la maîtrise, du temps et de la sérénité décisionnelle.
La méthode F.U.T.U.R.E.
Un cadre stratégique et humain pour accompagner les transitions, structurer la relève et intégrer les nouvelles compétences (IA, durabilité, inclusion).
F
U
Unité
Favoriser la cohésion et la fluidité dans les transitions.
T
Transmission
U
Upskilling
R
Renouveau
E
Envision
Nos 4 leviers PREPARE
Sécuriser les rôles critiques
Objectif : Anticiper les transitions clés et réduire le risque humain lié aux départs ou évolutions de dirigeants
Notre accompagnement : Identification des rôles critiques, cartographie des options internes et externes, évaluation du niveau de readiness et scénarios de succession objectivés.
→ Livrable clé : scénarios comparables, assumables et défendables au niveau Board.
Sécuriser les 100 premiers jours
Objectif : Accélérer la prise de légitimité et réduire le risque d’échec lors des transitions de leadership.
Notre accompagnement : Coaching ciblé des 100 jours, clarification des priorités, alignement avec les parties prenantes clés et installation rapide d’une crédibilité durable.
Préparer le leadership aux ruptures technologiques
Objectif : Préparer les dirigeants à intégrer l’IA dans leurs décisions, leurs modèles de leadership et leurs organisations.
Notre accompagnement : Diagnostic de maturité IA, identification des cas d’usage à impact, gouvernance des données et montée en compétences croisée IA & leadership.
Sécuriser le leadership en période de transaction
Objectif : Maintenir la stabilité, la crédibilité du leadership et la performance lors des phases de fusion, acquisition ou transformation capitalistique.
Notre accompagnement : Plan de continuité du leadership, leadership bridge post-transaction, alignement culturel et gestion des risques humains critiques.
Ce que le dirigeant gagne concrètement
Bénéfice
Visibilité claire sur les rôles critiques et les scénarios de succession
Bénéfice
Transitions de leadership sécurisées et assumées
Bénéfice
Leaders réellement préparés aux contextes complexes
Bénéfice
Décisions humaines objectivées et défendables au niveau Board
Bénéfice
Continuité et stabilité dans les périodes clés
Bénéfice
Réduction de l’exposition personnelle du CEO et du Board
👉 Ce que cela change pour vous : moins de décisions humaines prises dans l’urgence,
moins de dépendance au CEO comme filet de sécurité, plus de maîtrise dans les moments sensibles.
Équipe clé — Succession & Future Leadership
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Senior Partner
Managing Partner
Anticiper. Préparer. Sécuriser.
Faites de vos transitions un avantage concurrentiel. Activez F.U.T.U.R.E. et nos solutions PREPARE pour une continuité de leadership sereine et performante.