Le SBT Leadership Shift™ intervient dans ces moments sensibles, en traitant leader, collectif et gouvernance comme un seul système.
Deux déclinaisons, un même socle : Executive / Investor-Board (SECURE).
Après diagnostic, nous transformons l’analyse en plan 30–90 jours, puis nous orchestrons l’activation des programmes SBT utiles, avec un pilotage unique et des arbitrages rapides.
Pour qualifier la situation et activer la bonne déclinaison : Executive ou Investor-Board (SECURE)
Il existe des moments où la gouvernance réelle compte autant que la stratégie.
L’organisation fonctionne encore.
Les résultats sont parfois là.
Mais continuer à décider pareil devient moins tenable que clarifier le cadre.
Le SBT Leadership Shift™ s’active dans les moments sensibles, lorsque les décisions engagent à la fois :
👉 Ce ne sont pas des sujets “RH”.
👉 Ce sont des sujets de gouvernance, d’exécution et de continuité.
Shift Executive (crise/tension au sommet) ou Shift Investor-Board (SECURE) (asset à sécuriser).
Executive stabilise le COMEX/CODIR. Investor-Board sécurise l’asset avec Board/Fund + CEO.
Crise de leadership
CEO ou C-level sous forte pression, contesté ou isolé. Tensions politiques, jeux d’alliances, risques sur la continuité.
➡️ Le Board sent que la situation ne tiendra pas sans action structurée.
➡️ Le dirigeant “tient”, mais au prix d’une sur-exposition personnelle.
Transformation qui patine
Plan stratégique clair, mais exécution irrégulière. Silos renforcés, arbitrages bloqués, énergie managériale en baisse.
➡️ Le problème n’est plus la stratégie.
➡️ Il réside dans la capacité du leadership collectif à la porter réellement.
Tensions au sommet
COMEX sous pression, alignement perdu.
Non-dits, rivalités, désaccords stratégiques non traités.
➡️ Les réunions deviennent lourdes.
➡️ Les arbitrages s’allongent.
➡️ L’énergie se consomme en interne au lieu de servir l’exécution.
Environnement exposé
Crise médiatique, sportive, politique ou réputationnelle. Décisions à haute visibilité, pression des médias, actionnaires, partenaires.
➡️ Les rôles deviennent flous.
➡️ La chaîne de décision se tend.
➡️ L’erreur humaine coûte immédiatement.
Asset à remettre sur trajectoire (Investor / Board)
Post-acquisition, turnaround ou pré-exit. Arbitrages Board–CEO, exécution à fiabiliser, risques leadership à objectiver.
➡️ Sécuriser gouvernance, décisions et cadence du plan.
➡️ Sans surcharger l’asset: prioriser, piloter, remettre sous contrôle.
Transition risquée
Changement d’actionnaire, post-acquisition, départ clé ou recomposition du top management.
➡️ Le risque n’est pas la transition elle-même.
➡️ C’est de rater la phase de bascule et d’abîmer durablement la suite.
Dynamique interne cassée
Perte de confiance, usure managériale, retrait silencieux.
Départs discrets de profils clés, signaux faibles qui s’accumulent.
➡️ L’organisation continue “comme avant”.
➡️ Mais l’adhésion s’érode.
Elles ne relèvent ni
👉 Elles révèlent un désalignement du système de leadership:
Ce n’est pas une question de talent. C’est une question d’alignement du système.
Dans ces moments-là, agir sur un seul levier crée l’illusion du mouvement, mais laisse le risque intact.
Le Leadership Shift™ est conçu pour séquencer les leviers clés, au bon moment,
— individuels, collectifs et de gouvernance — afin de sécuriser un virage qui ne peut pas être pris à moitié.
Échange en toute confidentialité — sans engagement — pour qualifier le contexte et cadrer la bonne déclinaison.
Avant la crise ouverte, il existe souvent une zone grise où les signaux s’accumulent, sans être traités.
👉 Le SBT Leadership Shift™ est souvent activé à ce moment-là.
Signal faible
Les sujets sensibles sont évités.
Les décisions critiques glissent de comité en comité.
Signal faible
Tout le monde valide en séance,
mais les arbitrages sont contestés en coulisses.
Signal faible
Isolement, perte d’élan, difficulté à incarner le projet. Les signaux sont visibles, rarement verbalisés.
Lorsque le leadership s’essouffle ou qu’un collectif se fragilise, le SBT Leadership Shift™ permet de :
clarifier les priorités et les règles du jeu,
sécuriser la gouvernance de travail,
réaligner les décideurs et l’exécution,
Installer un pilotage sponsorisé (cadence, points de contrôle)
Il ne s’agit pas d’un levier isolé. Il s’agit d’un réalignement systémique pilotable.
Le Shift n’impose pas un parcours fixe. À partir du diagnostic, nous sélectionnons et orchestrons la combinaison de programmes SBT la plus utile (portefeuille activable), avec un pilotage unique.
Le Shift naît de la combinaison:
plusieurs programmes activés ensemble, séquencés et pilotés en une seule trajectoire 30–90 jours.
Posture, capacité d’arbitrage, alignement, leadership en situation sensible (accompagnement ciblé si utile).
Règles de décision, arbitrages, responsabilités, modes d’escalade, rythme de pilotage.
Traitement des blocages, coopération, responsabilisation, relance du plan.
Relais, succession, sécurisation des postes clés; recrutement ciblé si nécessaire.
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Le SBT Leadership Shift™ mobilise un noyau restreint d’experts, tous expérimentés dans des contextes à haute exposition (sport professionnel, entertainment, groupes internationaux, transactions complexes). Leur complémentarité fait la force de notre approche.
Shift Executive ou Investor-Board (SECURE) selon le sponsor et le contexte.
BOARD–CEO GOVERNANCE
Ancien dirigeant international (Nike, Universal Studios, FC Barcelona, AS Roma, Olympique de Marseille, PortAventura).
Il accompagne présidents, CEOs, boards et COMEX sur la gouvernance, la relation actionnariale et le pilotage Board / CEO / COMEX (cadence, arbitrages, discipline d’exécution)
Prepare & Continuity
25+ ans comme DRH international pour des groupes mondiaux (Disney, Michael Kors, Logicor – Blackstone, DentalMonitoring), spécialiste des contextes de M&A, de succession et de transformation.
Il aide les organisations à sécuriser la continuité du leadership, structurer les plans de succession et préserver le capital humain dans les phases de changement majeur.
Diagnose & Align
Expert des dynamiques humaines complexes, des COMEX sous tension et des environnements exposés (sport, entertainment, organisations sous pression médiatique).
Auteur et chercheur sur la motivation et les “gestes d’imperformance”, il apporte une lecture fine des systèmes et accompagne les Boards & équipes dirigeantes dans les phases les plus sensibles d’alignement et de transformation.
Reset & Développement
Coach MCC (ICF) – top 5 % mondial, fondateur de Cadran, collectif international de coachs intervenant auprès de dirigeants dans les environnements les plus exigeants.
Il accompagne des leaders de haut niveau confrontés à des moments de bascule (crise, perte de sens, exposition extrême) avec une approche à la fois exigeante, structurante et profondément humaine.
Pilotage & Cohérence
Spécialiste des secteurs sport, entertainment, médias & leisure, il qualifie la situation avec les dirigeants, assemble le dispositif d’experts et veille à la cohérence d’ensemble du Shift.
Son rôle : relier les enjeux business, humains et politiques, et garantir une intervention sur-mesure, à la hauteur de la criticité de la situation.
Nous intervenons lorsque l’enjeu ne peut pas être traité par un simple coaching individuel ou un recrutement isolé.
Le SBT Leadership Shift™ s’adresse aux CEO, COMEX, Boards et fonds pour stabiliser le système et sécuriser la suite.
Échange en toute confidentialité — sans engagement — pour qualifier le contexte et cadrer la bonne déclinaison.
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