Il existe des moments où l’organisation fonctionne encore mais où la prochaine décision humaine peut engager durablement la trajectoire.
👉 Le SBT Leadership Shift™ intervient précisément dans ces moments-là,
lorsque le leadership ne peut plus rester implicite, fragmenté ou traité levier par levier.
(Pour qualifier la situation et déterminer si un Leadership Shift est nécessaire)
Quand le leadership devient un sujet stratégique en soi
Il existe des moments où la qualité des décisions humaines devient aussi déterminante que la stratégie elle-même.
L’organisation fonctionne encore.
Les résultats sont parfois là.
Mais continuer à décider de la même manière devient plus risqué que changer.
Le SBT Leadership Shift™ s’adresse aux moments critiques,lorsque les décisions engagent à la fois :
la trajectoire de l’organisation,
le collectif de direction,
et l’exposition personnelle du dirigeant.
👉 Ce ne sont pas des situations “RH”.
👉 Ce sont des moments de gouvernance humaine.
Crise de leadership
CEO ou C-level fragilisé, contesté ou isolé.
Perte de crédibilité, tensions politiques, jeux d’alliances, risques de départs clés.
➡️ Le Board sent que la situation ne tiendra pas sans action structurée.
➡️ Le dirigeant “tient”, mais au prix d’une sur-exposition personnelle.
Transformation qui patine
Plan stratégique affiché, mais exécution fragmentée.
Silos renforcés, arbitrages bloqués, énergie managériale en baisse.
➡️ Le problème n’est plus la stratégie.
➡️ Il réside dans la capacité du leadership collectif à la porter réellement.
Tensions au sommet
COMEX sous pression, alignement perdu.
Non-dits, rivalités, désaccords stratégiques non traités.
➡️ Les réunions deviennent lourdes.
➡️ Les décisions s’allongent.
➡️ L’énergie se consomme en interne au lieu de servir l’exécution.
Environnement exposé
Crise médiatique, sportive, politique ou réputationnelle. Décisions à haute visibilité, pression des médias, actionnaires, partenaires.
➡️ Les rôles deviennent flous.
➡️ La chaîne de décision se tend.
➡️ L’erreur humaine coûte immédiatement.
Transition risquée
Succession, changement d’actionnaire, pivot stratégique.
Arrivée d’un nouveau leader, recomposition du pouvoir, nouveau récit à incarner.
➡️ Le risque n’est pas la transition elle-même.
➡️ C’est de rater la phase de bascule et d’abîmer durablement la suite.
Dynamique interne cassée
Perte de confiance, usure managériale, retrait silencieux.
Départs discrets de profils clés, signaux faibles qui s’accumulent.
➡️ L’organisation continue “comme avant”.
➡️ Mais plus personne n’y croit vraiment.
Elles ne relèvent ni
👉 Elles signalent un désalignement systémique du leadership :
entre le dirigeant et son mandat réel,
entre le COMEX et la stratégie,
entre la gouvernance formelle et les décisions effectives,
entre le présent et la suite.
Ce n’est pas un problème de compétence. C’est un problème d’architecture du leadership.
C’est précisément là que le Leadership Shift™ devient nécessaire.
Dans ces moments-là, agir sur un seul levier crée l’illusion du mouvement, mais laisse le risque intact.
Le Leadership Shift™ est conçu pour activer simultanément les leviers clés
— individuels, collectifs et de gouvernance — afin de sécuriser un virage qui ne peut pas être pris à moitié.
Échange en toute confidentialité — sans engagement — pour qualifier la situation et voir si le Shift s’applique à votre contexte.
Avant la crise ouverte, il existe toujours une zone grise où “quelque chose ne va plus”, sans être clairement nommé.
👉 Le SBT Leadership Shift™ est souvent activé à ce moment-là.
Signal faible
Les sujets sensibles sont évités.
Les décisions critiques glissent de comité en comité.
Signal faible
Tout le monde valide en séance,
mais les arbitrages sont contestés en coulisses.
Signal faible
Isolement, perte d’élan, difficulté à incarner le projet. Les signaux sont visibles, rarement verbalisés.
Lorsque le leadership s’essouffle ou qu’un collectif se fragilise, le SBT Leadership Shift™ permet de :
clarifier les dynamiques réelles (au-delà des discours),
sécuriser le leader exposé,
réaligner les décideurs clés,
préparer la suite sans subir la prochaine crise.
👉 Il ne s’agit pas de “gérer une crise”.
👉 Il s’agit de transformer un moment critique en pivot structurant.
Chaque mouvement peut être activé seul. C’est leur articulation qui crée le véritable Shift.
Mouvement 1 – Diagnose
Lecture neutre et approfondie du système :
gouvernance réelle,
dynamiques de pouvoir,
tensions visibles & latentes,
risques humains et politiques.
Livrable : une grille claire des causes profondes et des scénarios de risque.
Mouvement 2 – Reset
Coaching de haut niveau pour les leaders au cœur de la situation:
posture,
charge émotionnelle,
mandat réel,
décisions à forts enjeux.
Objectif : redonner lucidité, énergie et capacité d’arbitrage
Mouvement 3 – Align
Travail structuré avec le Board et/ou le COMEX :
rôles clarifiés,
désaccords traités,
règles de décision explicitées,
récit stratégique partagé.
Résultat : un leadership collectif lisible et opérant.
Mouvement 4 – Prepare
Anticipation des prochaines zones de fragilité :
succession,
rôles critiques,
continuité managériale,
gouvernance future.
But : éviter que la situation ne se reproduise.
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Bénéfice clé
Le SBT Leadership Shift™ mobilise un noyau restreint d’experts, tous expérimentés dans des contextes à haute exposition (sport professionnel, entertainment, groupes internationaux, transactions complexes). Leur complémentarité fait la force de l’approche.
Diagnose & Align
Expert des dynamiques humaines complexes, des COMEX sous tension et des environnements exposés (sport, entertainment, organisations sous pression médiatique).
Auteur et chercheur sur la motivation et les “gestes d’imperformance”, il apporte une lecture fine des systèmes et accompagne les Boards & équipes dirigeantes dans les phases les plus sensibles d’alignement et de transformation.
Reset & Développement
Coach MCC (ICF) – top 5 % mondial, fondateur de Cadran, collectif international de coachs intervenant auprès de dirigeants dans les environnements les plus exigeants.
Il accompagne des leaders de haut niveau confrontés à des moments de bascule (crise, perte de sens, exposition extrême) avec une approche à la fois exigeante, structurante et profondément humaine.
Prepare & Continuité
25+ ans comme DRH international pour des groupes mondiaux (Disney, Michael Kors, Logicor – Blackstone, DentalMonitoring), spécialiste des contextes de M&A, de succession et de transformation.
Il aide les organisations à sécuriser la continuité du leadership, structurer les plans de succession et préserver le capital humain dans les phases de changement majeur.
Pilotage & Cohérence
Spécialiste des secteurs sport, entertainment, médias & leisure, il qualifie la situation avec les dirigeants, assemble le dispositif d’experts et veille à la cohérence d’ensemble du Shift.
Son rôle : relier les enjeux business, humains et politiques, et garantir une intervention sur-mesure, à la hauteur de la criticité de la situation.
Nous intervenons lorsque l’enjeu ne peut pas être traité par un simple coaching individuel ou un recrutement isolé.
Le SBT Leadership Shift™ s’adresse aux CEO, COMEX, Boards et fonds qui souhaitent traiter les causes profondes et sécuriser la suite.
Échange en toute confidentialité — sans engagement — pour qualifier la situation et voir si le Shift s’applique à votre contexte.
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