Our signature Offer: Our systemic leadership intervention
Quand une organisation traverse un moment sensible — transformation en perte de vitesse, COMEX fragmenté, dirigeant clé sous pression, tensions internes, départs critiques ou succession non préparée — le pouvoir se fragmente, la décision se bloque et la gouvernance devient instable.
Avec le SBT Leadership Shift™, nous rétablissons la clarté, restaurons la capacité d’action et sécurisons la gouvernance.
SBT Leadership Shift™ est notre dispositif premium conçu pour accompagner les organisations confrontées aux moments les plus critiques du leadership : transformation qui déraille, prise de poste sensible, dirigeant épuisé ou isolé, tensions COMEX, ralentissement stratégique, ruptures de confiance, décisions bloquées, départs imminents ou succession floue.
Dans ces situations, agir uniquement sur le recrutement ou le coaching est insuffisant : c’est l’ensemble du système de leadership qui doit être réévalué, réaligné et sécurisé.
Notre approche systémique s’articule autour de quatre leviers :
Une cohérence systémique rare : En combinant ces expertises complémentaires, le SBT Leadership Shift™ garantit :
• une lecture globale et lucide du contexte humain, politique et business ;
• une intervention calibrée sur les dynamiques réelles du leader et du COMEX ;
• une continuité parfaite entre les quatre phases du dispositif ;
• une stabilisation durable du leadership individuel, collectif et organisationnel.
Cette approche transforme un moment critique en opportunité d’évolution profonde et durable, parfaitement alignée sur les enjeux stratégiques de l’organisation.
Identifier les ruptures de leadership avant qu’elles ne deviennent structurelles.
Dans nos secteurs — sport, entertainment, médias et organisations exposées — les crises de leadership ne sont jamais silencieuses.
Elles se traduisent par une transformation qui décroche, un COMEX instable, un leader fragilisé, des tensions politiques internes ou des décisions qui se figent.
Parfois, tout bascule avec un départ inattendu ou une perte de contrôle managériale.
Cette phase d’assessment fournit une lecture neutre, précise et systémique du contexte.
Elle permet d’analyser :
la dynamique de pouvoir,
les zones d’ombre,
les tensions relationnelles,
l’alignement stratégique,
la maturité managériale,
la pression médiatique ou politique,
la trajectoire récente du collectif dirigeant.
Elle évite le piège le plus fréquent dans ces situations :
agir sur les symptômes plutôt que sur les causes profondes.
Stabiliser le leader clé pour relancer la dynamique du système.
Le Leadership Reset est la phase du SBT Leadership Shift™ où le travail devient à la fois individuel et stratégique.
Après avoir clarifié le système grâce au “Leadership & Organisational Assessment”, il s’agit ici de remettre le leader en capacité de piloter dans des contextes sensibles : transformation sous tension, pression médiatique, gouvernance instable, COMEX fragmenté ou surcharge décisionnelle.
Lorsque le dirigeant perd en clarté, en posture ou en énergie, tout le système décroche : décisions ralenties, signaux contradictoires, difficulté à incarner la transformation, perte d’autorité et fragilisation du collectif.
Le Leadership Reset est particulièrement déterminant dans nos secteurs : sport professionnel, entertainment, médias, clubs, fédérations et organisations fortement exposées.
Dans ces environnements où la pression publique, la temporalité courte, l’émotion collective et les jeux politiques s’entrecroisent, la capacité du leader à rester lucide, aligné et stable devient un facteur critique de sécurité organisationnelle.
Le Reset intervient précisément à ce moment-là : lorsque le dirigeant est sous pression, parfois isolé, parfois en perte de recul, ou désaligné malgré lui par la violence du contexte.
Il s’agit alors de stabiliser, clarifier, réaligner et relancer la capacité de leadership du dirigeant — pour que le reste du Shift puisse fonctionner, que la décision redevienne lisible, que la posture se réaffirme, et que l’organisation retrouve un centre de gravité managérial.
Restaurer un leadership collectif cohérent et accélérer les décisions critiques.
Troisième étape du SBT Leadership Shift™, l’ALIGN (Board & Strategic Alignment) transforme un COMEX ou un Board sous tension en un collectif capable d’avancer avec une vision claire, un cadre partagé et un rythme de décision adapté aux enjeux.
Dans les secteurs exposés — sport professionnel, entertainment, médias, loisirs — la pression sur les dirigeants est extrême : temporalité courte, attentes multiples, visibilité publique permanente.
Cette phase rétablit un cadre stratégique lisible, partagé et opérant.
Après la stabilisation du leader (Reset), l’ALIGN vise à sécuriser le niveau collectif du pouvoir et de la décision.
Il s’agit de réaligner les lignes de force du système dirigeant : vision stratégique, rôles, mécanismes de décision, responsabilités, rythmes de gouvernance et cadres d’arbitrage.
Cette phase permet de sortir des gouvernances fragmentées, réactives ou politiques, pour réinstaller un leadership collectif lisible, cohérent et capable d’absorber la pression sans se désorganiser.
L’ALIGN transforme un agrégat de dirigeants en une véritable équipe de direction, capable d’assumer les décisions critiques dans des contextes de forte exposition.
Quand activer cette phase ?
Manque d’alignement stratégique entre dirigeants
Décisions critiques ralenties, floues ou non incarnées
Tensions politiques ou non-dits bloquant la trajectoire
Fonctionnement en silos, messages divergents
Gouvernance instable ou en recomposition
Leader stabilisé (Reset) mais collectif encore désynchronisé
Organisations sportives, culturelles ou médiatiques fortement exposées
Ce que cette phase produit
Règles du jeu claires, explicites et partagées
Décisions rapides, structurées et assumées collectivement
Rôles et responsabilités réalignés sur les enjeux réels
Priorisation stratégique rigoureuse et cohérente
Rituels de gouvernance performants, tenus dans le temps
Transformation d’un groupe de dirigeants en une équipe dirigeante
Lien avec le SBT Leadership Shift™
Combiné au Diagnostic, au Reset et à la phase de Succession & Continuity, l’ALIGN constitue un pilier central du SBT Leadership Shift™ : une approche systémique conçue pour sécuriser les gouvernances, accélérer les décisions critiques et permettre aux organisations de traverser les phases de tension, de transformation profonde ou de crise.
Sécuriser la continuité, prévenir les fragilités futures et préparer les rôles critiques.
Quatrième étape du SBT Leadership Shift™, la phase Continuity & Succession garantit que tout ce qui a été consolidé — Diagnostic, Reset, Align — ne s’effondre pas au premier départ clé, à la première crise ou au premier changement de gouvernance.
Dans les secteurs à forte exposition — sport professionnel, entertainment, médias, loisirs — la dépendance à quelques leaders-clés est souvent extrême. Sans anticipation, un départ ou une fragilité individuelle peut faire basculer l’organisation.
Cette phase sécurise l’avenir, prépare les scénarios critiques et inscrit le leadership dans la durée.
Après la stabilisation du leader (Reset) et le réalignement du collectif (ALIGN), cette phase vise à sécuriser la continuité du système dans le temps.
Il s’agit d’anticiper les ruptures, de cartographier les zones de vulnérabilité, de préparer les relais critiques et de mettre sous contrôle les risques humains liés aux transformations, aux successions et aux recompositions de gouvernance.
Cette phase transforme une organisation réactive en une organisation préparée, capable d’absorber les chocs, de traverser les transitions et de ne pas redevenir fragile après la phase de tension.
Quand activer cette phase ?
Départ probable ou imminent d’un dirigeant clé
Dépendance excessive à une personne ou à une expertise
Fonctions critiques sous-dimensionnées ou instables
Transformation en cours nécessitant une continuité forte
Renouvellement de gouvernance (CEO, COMEX, Board)
Organisations sportives, culturelles ou médiatiques exposées à un risque de rupture organisationnelle
Ce que cette phase produit
Cartographie claire des rôles critiques et des risques associés
Scénarios de succession internes et externes
Plan d’actions structuré à 3–6 mois pour sécuriser les postes sensibles
Identification des talents à développer, renforcer ou recruter
Anticipation des crises organisationnelles ou humaines
Vision précise du moment où un Executive Search devient nécessaire — et pour quelles raisons
Lien avec le SBT Leadership Shift™
Cette phase de Continuité & Succession clôt le SBT Leadership Shift™ en garantissant que la stabilisation et le réalignement opérés dans les phases précédentes s’inscrivent dans le temps.
Elle permet de sécuriser la trajectoire du leadership, de protéger les équilibres de gouvernance et de préserver la performance au-delà des périodes de tension.
Parce qu’un recrutement stratégique soulève toujours des questions — sur la méthode, le temps, ou l’impact réel — nous partageons ici nos réponses. Le SBT Leadership Shift s’adresse à celles et ceux qui veulent comprendre comment une nomination peut devenir un véritable levier de transformation.
Usure, contestation interne, surcharge émotionnelle, perte de légitimité ou difficulté à tenir un rôle exposé (sport, entertainment, médias).
Non-dits, rivalités, désaccords stratégiques ou décisions qui n’avancent plus. L’organisation compense au lieu de performer.
Vision affichée mais exécution lente. Silos renforcés, perte de traction, doutes internes et absence de dynamique collective.
Changement d’actionnaire, départ d’un dirigeant clé, contexte ultra-exposé. L’objectif : éviter une crise de gouvernance et sécuriser les rôles critiques.
Lorsque le leadership devient un risque business — tensions au COMEX, transformation qui patine, dépendance à un leader-clé, gouvernance instable — il est souvent difficile de savoir par où commencer. Le SBT Leadership Shift™ répond précisément à ces moments sensibles en agissant simultanément sur le leader, l’équipe dirigeante et les rôles critiques.
En quoi le SBT Leadership Shift™ se distingue-t-il d’un coaching ou d’un conseil classique ?
➡️ Nous ne travaillons pas sur un individu isolé, ni sur un séminaire ponctuel. Le Shift™ est une approche 100 % systémique qui intervient en quatre phases : Diagnostic, Leadership Reset, Board Alignment et Succession & Continuity. C’est cette organisation collective qui crée un changement durable.
Dans quels contextes le Leadership Shift™ est-il le plus utile ?
➡️ Lorsqu’une organisation traverse un moment de tension ou d’exposition élevée : transformation lente, COMEX fragmenté, leader fragilisé, départ clé, gouvernance instable, pression médiatique ou politique… C’est dans ces situations qu’un travail systémique est indispensable.
Peut-on activer une seule phase ?
➡️ Oui. Chaque phase peut être mobilisée de manière indépendante : Diagnostic (photo lucide du système), Reset (remettre un leader en mouvement), Alignment (réaligner le COMEX), Succession (sécuriser la suite). Mais c’est leur combinaison qui crée l’effet Shift.
Qui intervient concrètement dans le Shift™ ?
➡️ Trois experts seniors, chacun référent dans son domaine :
• Fabrice Gatti – Diagnostic & Board Alignment
• Antoine LeGonnic – Leadership Reset Coaching
• Laurent Riffault – Succession & Continuity
Leur complémentarité permet d’adresser simultanément les enjeux humains, politiques et structurels.
Pourquoi investir dans un dispositif systémique plutôt qu’une intervention isolée ?
➡️ Parce que la majorité des échecs de transformation ou de prise de poste ne viennent pas du leader… mais du système dans lequel il évolue. Le SBT Leadership Shift™ agit sur les causes profondes : alignement, gouvernance, rythme du leader, cohérence des décisions, succession. C’est ainsi que l’on crée des **résultats durables**.