Executive Search & Talent Intelligence
Nous identifions et recrutons les dirigeants et leaders clés capables de renforcer une organisation, conduire une transformation ou accompagner une phase de croissance.
Nous intervenons lorsque les organisations doivent sécuriser un recrutement critique, renforcer une équipe dirigeante ou préparer une transformation.
Notre connaissance approfondie des écosystèmes du sport, de l’entertainment et des loisirs nous permet d’identifier les dirigeants les plus pertinents — qu’ils soient visibles, discrets ou totalement cachés dans les viviers internationaux.
Nous savons également ouvrir le jeu lorsque cela crée une véritable valeur : profils issus de secteurs adjacents, viviers internationaux, talents hybrides ou transformationnels — toujours avec une logique de pertinence contextuelle et sectorielle.
Notre approche combine connaissance sectorielle, analyse du leadership et benchmarks internationaux afin d’éclairer les décisions de recrutement les plus sensibles.
1️⃣ Leadership & Talent Mapping — profondeur des viviers, attractivité, insights sectoriels.
2️⃣ Executive Assessment — leadership, valeurs, potentiel d’impact.
3️⃣ Executive Search — approche ciblée, engagement des dirigeants.
4️⃣ Strategic Onboarding — sécurisation des 100 premiers jours.
Avant d’agir, nous observons, analysons, anticipons.
Comprendre les viviers, anticiper les mouvements, sécuriser les décisions
Le Talent & Leadership Mapping constitue le point d’entrée stratégique pour comprendre un marché, identifier les profils réellement pertinents et comprendre où se trouvent les talents les plus pertinents.
Dans un environnement où la compétition pour les talents s’intensifie, cette démarche offre une vision claire de la profondeur du marché, acteurs clés et viviers pertinents en France et à l’international. Elle permet à votre organisation de décider avec précision : où chercher, qui cibler, et comment attirer les leaders qui auront un impact durable.
Une fois les écosystèmes compris, nous identifions les leaders qui feront la différence.
Une approche sectorielle, internationale et rigoureusement structurée
Recruter un dirigeant ou un talent clé est un acte stratégique qui influence durablement la trajectoire d’une organisation. Chez SBT Executive, nous conduisons chaque mission avec une méthodologie exigeante, confidentielle et alignée sur les standards internationaux, nourrie par plus de 15 ans d’expérience dans les univers du sport, de l’entertainment et du leisure.
Notre force réside dans notre capacité à accéder à des viviers rares, discrets, adjacents ou internationaux, à engager des leaders déjà en poste, et à éclairer la décision grâce à une évaluation du leadership, de l’adéquation culturelle et du potentiel de réussite.
Analyser, comprendre et objectiver le potentiel réel d’un leader.
Évaluer les dirigeants avec précision, contexte et impact
Évaluer un leader ou un talent ne consiste pas seulement à analyser ses compétences, mais à mesurer sa capacité à performer dans un contexte spécifique : culture, gouvernance, maturité organisationnelle, enjeux business et attentes du rôle.
Le Strategic Assessment permet de sécuriser vos décisions clés — recrutement, promotion, succession ou transformation — grâce à une lecture approfondie du leadership, du facteurs de réussite et points de vigilance.
Chez SBT Executive, nous combinons des outils reconnus (Saville, Hogan, Talent Reveal…) à une analyse comportementale menée par des experts du leadership, des environnements internationaux et du sport de haut niveau. Chaque évaluation est entièrement personnalisée et offre une compréhension concrète de ses forces, de ses limites et de ses conditions de réussite.
Finaliser une mission, c’est aussi sécuriser la réussite du leader dans ses 100 premiers jours.
Aligner, accélérer et sécuriser la prise de poste
Les 100 premiers jours d’un leader conditionnent sa réussite future. Cette période détermine la crédibilité, l’impact, la dynamique d’équipe et les premières décisions structurantes.
Près de 40 % des ruptures observées chez les dirigeants interviennent durant cette phase. Notre programme d’onboarding stratégique vise à réduire drastiquement ce risque en créant les conditions d’une prise de fonction sereine, alignée et performante.
Chez SBT Executive, nous travaillons avec les dirigeants, leur manager et leurs parties prenantes pour préparer une prise de fonction structurée et progressive : objectifs prioritaires, relations clés, codes culturels, attentes croisées et plan d’action.