Leadership Advisory
Nous accompagnons les dirigeants, managers et talents clés dans le développement de leurs compétences de leadership, de management et de prise de décision.
Aux côtés d’Antoine Leygonie – Leading Partner de la practice et CEO de Cadran – nous accompagnons dirigeants, managers clés et talents à fort potentiel pour renforcer leur impact, la qualité de leurs décisions et leur capacité à faire progresser leurs équipes.
Le réseau international de coachs certifiés de Cadran (ICF PCC / MCC), actif en 8 langues et présent dans toutes les industries, accompagne chaque année plusieurs centaines de dirigeants.
Nous nous appuyons sur cette expertise internationale éprouvée et sur les meilleures pratiques issues de ces missions, pour les adapter avec précision aux secteurs du sport, de l’entertainment, des médias et du loisir.
Un accompagnement individuel pour les dirigeants confrontés à des enjeux complexes de leadership et de décision.
Lorsque les enjeux se complexifient, le coaching exécutif permet de prendre du recul, clarifier les priorités et renforcer la qualité des décisions.
Dans un environnement qui accélère, nous offrons un accompagnement rare ; clair, exigeant, bienveillant , pour clarifier les priorités, renforcer l’efficacité du leadership et améliorer la qualité des décisions. Notre démarche combine réflexion stratégique, développement du leadership et travail sur les comportements managériaux afin d’améliorer durablement l‘efficacité du dirigeant.
Un processus structuré alliant profondeur personnelle et impact organisationnel :
Un accompagnement ciblé dans les moments de rupture pour retrouver clarté, énergie et influence
Après une crise, un revers stratégique ou une transition complexe, un leader peut perdre son énergie, sa lucidité ou son impact. Le Leader Reset Coaching intervient précisément dans ces moments critiques où se jouent la crédibilité, la présence et la capacité à rebondir.
Notre démarche ne vise pas seulement à “récupérer” : elle aide le leader à retrouver rapidement clarté, confiance et capacité d’action. C’est un travail de reconstruction personnelle et de repositionnement stratégique qui restaure l’influence, l’équilibre et la cohérence du leader.
Identifier les talents clés et accélérer leur trajectoire de leadership
Les organisations qui sécurisent leur avenir sont celles qui détectent, engagent et développent leurs futurs leaders avant qu’ils n’en aient officiellement le titre.
Le programme High-Potential Development prépare les talents à assumer des responsabilités plus importantes et à occuper des rôles clés au sein de l’organisation : un parcours structuré, exigeant et profondément transformateur. Nous aidons les organisations à bâtir une relève prête à occuper les postes clés de demain, en combinant introspection, mise en action et accompagnement sur mesure.
Développer les compétences de leadership à l'échelle d'une équipe ou d'une population de managers.
Faire monter le niveau de leadership d’une population ciblée via un coaching collectif structuré autour des 4C (Pensée critique, Communication, Collaboration, Créativité), en cohorte interne (Intra) ou en cercle de pairs (Inter).
Le programme Leadership Group Program (Intra / Inter) vise la progression concrète des capacités d’arbitrage, de communication et d’exécution des leaders dans des contextes de transformation, de croissance ou de montée en responsabilités. Chaque parcours est co-cadré avec l’organisation, ancré dans des cas réels, et structuré pour produire des changements observables dans les pratiques, les décisions et les engagements.
Managers solides individuellement mais hétérogènes dans leurs postures, leur influence et leur feedback.
Croissance ou transformation nécessitant plus d’autonomie et un leadership plus diffus.
Dépendance à quelques profils, avec un leadership plus largement partagé dans l’organisation.
Besoin d’un cadre structuré de progression collective, au-delà du coaching individuel isolé.
Une approche structurée et orientée progression, construite autour des 4C :
Coaching collectif (4C) — sessions structurées combinant apports, pratique, cas réels et feedback.
Coaching “appliqué” — mises en situation, entraînement, micro-challenges inter-sessions.
Ancrage — rituels individuels, engagements, suivi 30/60/90 et points de contrôle.
Le programme s’appuie sur une progression mesurable (baseline, engagements, plan d’ancrage) et sur des formats adaptés au contexte: cohorte interne (Intra) ou cercle de pairs (Inter).
Des pratiques de communication, de feedback et d’arbitrage plus solides dans les situations réelles.
Un leadership plus partagé et plus scalable, moins dépendant de quelques profils.
Une progression mesurable des participants, avec engagements et ancrage dans la durée.
Un niveau collectif rehaussé, utile à la transformation et à l’exécution.
Global Leadership Development Partner
Pour accompagner durablement la réussite des dirigeants au-delà du recrutement, SBT Executive collabore avec Cadran International Executive Coaching.
Présent dans plus de 30 pays et intervenant dans plusieurs langues, Cadran accompagne les leaders et équipes de direction confrontés aux enjeux de croissance, de transformation et de leadership à l’international.