Our signature Offer: Our systemic leadership intervention
Quand le CEO est sous pression, que le Comex se fragmente, qu’une transformation ralentit ou qu’un Board doit protéger un plan de création de valeur, le problème n’est presque jamais une personne. Il résulte souvent d’un manque d’alignement entre gouvernance, équipe dirigeante, décisions et exécution.
SBT Leadership Shift™ est un dispositif confidentiel activé après diagnostic pour coordonner les programmes, les expertises et les décisions nécessaires à la résolution d’une situation complexe. À partir d’une feuille de route unique, nous mobilisons les expertises nécessaires et pilotons leur mise en œuvre pour remettre l’organisation en capacité de décider et d’exécuter.
Piloté par un collectif senior, en interface directe avec CEO / Board / fonds
Deux contextes d’activation
Executive: stabiliser CEO/Comex/Codir, clarifier les arbitrages, relancer l’exécution.
Investisseurs / Board: sécuriser la relation Board–CEO, objectiver le risque humain, protéger le plan de valeur.
Ce que le Shift produit, après diagnostic :
Le Shift permet de coordonner plusieurs programmes SBT au sein d’une même feuille de route, avec un pilotage unique et des objectifs partagés..
Diagnostiquer. Prioriser. Coordonner. Exécuter.
Le SBT Leadership Shift™ n’est ni un coaching isolé, ni un séminaire d’alignement, ni un conseil théorique. Le Shift intervient lorsqu’une situation nécessite plusieurs réponses en parallèle : gouvernance, leadership, équipe dirigeante, succession, capital humain ou transformation. Son rôle est de coordonner ces interventions au sein d’une même feuille de route et d’un même pilotage.
À partir du diagnostic, nous identifions les blocages, les priorités et les décisions à prendre, puis nous mobilisons les programmes et les experts les plus adaptés à la situation.
Deux contextes d’activation
Executive : stabiliser le CEO et l’équipe dirigeante, clarifier les décisions, relancer l’exécution.
Investisseurs / Board : sécuriser la relation Board–CEO, identifier les risques liés au leadership, à l’organisation et à l’exécution , protéger le plan de création de valeur.
Une équipe mobilisée selon les besoins
Le Shift mobilise une complémentarité d’experts de haut niveau, mobilisés individuellement ou coordonnés au sein d’une même intervention.
Leviers activés selon les situations
Nous ne remplaçons pas l’équipe dirigeante. Nous sécurisons les règles du jeu, les arbitrages et le pilotage pour remettre l’organisation en capacité de décider et d’exécuter.
Ce que le Shift™ produit (socle commun)
Pourquoi cette approche est différente
La plupart des interventions traitent un symptôme isolé : un leader, une équipe, un processus, un conflit.
Le Shift™ traite le système dans lequel ces symptômes apparaissent, en partant du facteur humain: leadership, dynamique collective, transitions et dépendances.
Cela permet de :
éviter les interventions “propres” mais sans effet durable,
reconnecter leadership, gouvernance et exécution,
produire des résultats visibles en 30–90 jours sans lancer une refonte lourde.
Le dispositif est modulaire : nous activons uniquement les dimensions utiles au contexte, sans imposer un schéma standard.
Remettre l’équipe dirigeante en capacité de décider et d’exécuter (30–90 jours).
Cette déclinaison s’active lorsque la fonctionnement de l’équipe dirigeante se dégrade au sommet: décisions qui tournent en boucle, arbitrages évités, escalades floues, rôles qui se chevauchent, frictions inter-fonctions, perte de rythme, plan qui patine.
Déploiement (30–90 jours)
Après diagnostic, nous construisons un plan d’action (priorités, gains rapides, décisions à trancher), puis nous mobilisons les programmes SBT nécessaires (leadership, collectif, règles de décision, capital humain, transitions) avec un pilotage resserré.
Ce que vous obtenez: des règles de décision claires, des arbitrages actés, un rythme de pilotage tenable, et un plan 30–90 jours réellement pilotable.
À activer quand
Equipe
Sécuriser la relation Board–CEO, identifier les risques liés au leadership, à l’organisation et à l’exécution, protéger l’exécution du plan de création de valeur (30–90 jours).
Dans les contextes de post-acquisition, sous-performance, transition de leadership, intégration ou pré-cession, les risques de gouvernance et de capital humain deviennent vite des risques d’exécution. Le sujet n’est pas seulement la qualité des profils, mais la capacité du couple Board–CEO à décider, arbitrer et tenir un rythme fiable.
Le Shift Investisseurs / Board est un dispositif confidentiel, déclenché après diagnostic, qui transforme l’analyse en plan 30–90 jours, puis en actions ciblées. Nous identifions les priorités immédiates et décisions à prendre, puis nous orchestrons l’activation des programmes SBT nécessaires (gouvernance, leadership, capital humain, transitions, exécution) avec un pilotage Board–CEO resserré.
À activer quand
Ce que vous obtenez
Equipe
Lorsque le leadership devient un risque business (tensions CEO/COMEX, transformation ralentie, gouvernance instable, dépendance à un leader-clé, risque humain critique), il est souvent difficile de savoir par où commencer.
Le SBT Leadership Shift™ intervient lorsque plusieurs sujets doivent être traités simultanément : gouvernance, équipe dirigeante, succession, leadership ou exécution.