Leadership Advisory – Leadership System Diagnostic™ (Entry)
Décider quoi activer. Sans se tromper de levier.

Diagnostic court et indépendant pour qualifier les risques leadership / capital humain / exécution, aligner les décideurs, et définir une séquence d’action 30/60/90.

  • Contextes: prise de poste / 0–100 jours | écart au plan / sous-performance | acquisition / post-acquisition | pré-cession
  • Deux entrées: Executive (CEO/Comex/Codir) | Investisseurs/Board (fonds / président / actionnaire)
  • Sortie: décision + séquence 30/60/90 + recommandations d’activation (leviers, priorités, gouvernance)
Planifier un échange confidentiel

A activer quand ( moment d'achats)

1️⃣ Executive Entry

Decision & Execution Diagnostic
(CEO/Comex/Codir/Board)

  • Prise de poste / 0–100 jours: état des lieux rapide et plan 30/60/90

  • Décisions qui s’enlisent: arbitrages repoussés, rôles flous, escalades confuses

  • Changement d’échelle / réorganisation: interfaces critiques, gouvernance à reposer

  • Écart au plan: exécution instable, tensions au sommet, priorités à tranche

2️⃣ Investor Entry

Leadership & Human Capital Risk Review (Fund/Board/Chair/CEO)

  • Avant / après acquisition: risques humains, continuité, gouvernance Board–CEO

  • Sous-performance / redressement: décisions sponsorisées, dépendances, exécution à fiabiliser

  • Intégration / carve-out: responsabilités, interfaces, risques d’exécution

  • Pré-cession: réduire les dépendances clés, sécuriser l’équipe et la trajectoire

Un diagnostic court et indépendant pour clarifier le sujet, objectiver les risques et recommander le bon levier, dans le bon ordre :
ATTRACT • SECURE • TRANSFORM… ou NO-GO.

Deux entrées-: Executive & Investor

1️⃣ Executive Entry

Decision & Execution Diagnostic (CEO/Board/COMEX)

Pour clarifier rapidement décision, gouvernance et exécution (horizon 0–90 jours).

2️⃣ Investor Entry

Leadership & Human Capital Risk Review (Fund/Board/Chair/CEO)

Pour objectiver le risque leadership & capital humain (pré/post-deal, turnaround, transition, pré-exit).

EN 3 ÉTAPES

  • Choisir le contexte d’entrée : Executive (direction) ou Investor/Board (actionnaires/conseil).

  • Produire un diagnostic “board-ready” : une synthèse courte + cartographies clés (décision/gouvernance/risques).

  • Conclure par une décision : ATTRACT / SECURE / TRANSFORM / NO-GO, avec une séquence 30/60/90 (priorités, responsables, points de contrôle).

VOUS OBTENEZ (livrables)

Tronc commun (Executive & Investor)

  • Note de diagnostic : signaux, causes racines, risques, impacts sur l’exécution.
  • Carte de décision & gouvernance  : qui décide quoi, à quel moment, où ça bloque, quels arbitrages manquent.
  • Registre des risques & points de vigilance  : risques critiques, alertes, irritants, gains rapides.
  • Recommandation de trajectoire : quoi activer (ATTIRER / SÉCURISER / TRANSFORMER / NO-GO) + ordre d’exécution 30/60/90.
  •  

Spécifique Investor (niveau “fonds”))

  • Cartographie des risques humains + note de synthèse transmissible : lecture actionnaire des risques leadership/exécution + priorités, conditions de succès, points à surveiller.

FORMATS

ESSENTIAL

Leadership Pulse

4–6 jours | 1 expert | 8 entretiens

 

Lire vite. Réduire le risque immédiat.

  • Situations: prise de poste / 0–100 jours / situation sensible / pré-deal rapide (besoin de lucidité immédiate)
  • Focus: leader + signaux collectifs
  • Sortie: priorités + quick wins

  • Livrable phare: Note de diagnostic 4–5 pages + Plan 30/60/90

SYSTEM

Governance &
Decision Review

6–8 jours | 1–2 experts | 15 entretiens

Débloquer les décisions: qui décide quoi, comment, et à quel rythme.

  • Situations: décisions lentes, arbitrages différés, rôles flous / CODIR- COMEX sous tension / gouvernance à clarifier (direction–conseil–actionnaires)
  • Focus: droits décisionnels + arbitrages + rituels
  • Sortie: règles du jeu + séquence d’activation des leviers
  • Livrable phare: Carte “Décisions & Gouvernance” (1 page) + recommandations hiérarchisées + Plan 30/60/90
  •  

FULL SYSTEM

Operating Model &
Interfaces Review

8–10 jours | 2 experts | 20+ entretiens

Fiabiliser l’exécution: organisation, interfaces, frictions, responsabilités.

  • Situations: réorganisation, changement d’échelle / intégration, séparation d’activité, add-on / exécution irrégulière / pré-exit (dépendances clés, continuité)
  • Focus: operating model + interfaces + points de friction
  • Sortie: feuille de route de transformation + prérequis + séquencement
  • Livrable phare: Cartographie Operating Model & Interfaces (1 page) + registre des risques d’exécution + Plan 30/60/90
  • Option (si pertinent): revue ciblée des process et outils qui freinent l’exécution, pour sécuriser le plan 30/60/90.
    •  

SORTIE:
UNE DÉCISION CLAIRE (ATTRACT / SECURE / TRANSFORM / NO-GO)

SECURE

Stabiliser
une situation
exposée

Clarifier la décision, stabiliser la gouvernance, protéger l’exécution

 SBT Leadership Shift™

  • Executive: CEO/COMEX/Board
  • Investor / Board: Fund/Owner/Chair
  •  

TRANSFORM

Transformer durablement la performance

Activer les leviers : collectif, leadership, transitions.

  • Board & Organisational Effectiveness:  Performance collective.

  • Leadership & Talent Development: Développement des leaders

  • Succession & Future Leadership: Successions & transitions critiques

ATTRACT

Recruter
un
leader critique

Cadrer, recruter et sécuriser l’intégration des leaders clés
  • Talent Mapping 
  • Retained Executive Search
  • Executive Assessment

NO-GO

Stop

  • Conditions non réunies /
  • Enjeu insuffisant
  • Mauvais timing

PARCOURS RECOMMANDÉ

  1. Explorer “Secure” avec SBT Leadership Shift™ :
    • Executive
    • Investor / Board
  2.  Explorer “Attract” avec Executive Search & Talent Intelligence
  3. Explorer “Transform” avec Leadership Advisory
  4.  

Un collectif d’experts seniors dédié aux situations sensibles

BOARD & GOVERNANCE

Laurent Colette

Leading Partner – Board & Investor Governance

PREPARE & CONTINUITY

Laurent Riffault

Leading Partner – Succession & Future Leadership

BOARD & ORGANISATIONAL EFFECTIVENESS

Fabrice Gatti

Leading Partner – Board & Organisational Effectiveness

Talent intelligence

Cédric Le Nest

Managing Partner– Executive Search & Talent Intelligence

Vous êtes face à une situation de leadership sensible ?

Planifier un échange confidentiel

Échange confidentiel (30 min) pour qualifier le contexte et décider de l’entrée (Executive / Investor).

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