SBT Leadership Shift™
Leadership Alignment & Effectiveness
Situation. Pour un CEO, un comité exécutif ou un Board confronté à un désalignement, une question de gouvernance, un enjeu de confiance ou une lacune de leadership.
Un désalignement au sommet est rarement un événement isolé. Il se manifeste d'abord par des décisions plus lentes, puis par un Board qui cesse de faire confiance à la lecture qu'on lui donne, puis par une équipe dirigeante qui n'avance plus comme un seul corps. La plupart des organisations absorbent un trimestre difficile. Peu absorbent douze à dix-huit mois d'une équipe dirigeante qui a cessé de décider ensemble.
Cela commence par un diagnostic
Le socle défini de ce Shift : un diagnostic, trois programmes fondamentaux et un responsable de mission unique.
- Durée
- 3 à 5 mois
- Cadre
- 1 diagnostic + 3 programmes fondamentaux
- Pilotage
- 1 responsable de mission unique
- Forfait
- Confirmé après cadrage
Concentré sur le comité de direction : 8 à 10 entretiens pour lire les droits de décision, la confiance et l'alignement au sommet.
Les trois programmes s'enchaînent dans cet ordre.
Board & Strategic Alignment
Aligner Boards, dirigeants et parties prenantes clés autour de priorités communes, de principes de gouvernance et de cadres de décision. L'alignement ne se décrète pas ; il se construit par un travail structuré.
Contribution au Shift : remet la gouvernance et les droits de décision sur une base commune avant tout le reste.
Practice leadFabrice GattiLeading Partner · Board & Organisational EffectivenessExecutive Assessment
Évaluation sur dix dimensions : compétences, style de leadership, moteurs, adéquation culturelle. Les outils psychométriques adaptés au poste et au contexte, combinés à des entretiens menés par des conseillers seniors, des coachs ou des psychologues du travail.
Contribution au Shift : donne au responsable de mission et au Board une lecture objective et étayée du CEO ou du dirigeant clé, avant que la feuille de route ne soit engagée.
Practice leadAntoine LeygonieLeading Partner · Leadership & Talent DevelopmentExecutive Coaching
Coaching individuel pour le CEO ou le dirigeant clé dont dépendent les décisions alignées : la discipline pour les tenir, décision après décision, une fois la gouvernance réalignée.
Contribution au Shift : transforme la décision alignée en une posture que le dirigeant peut réellement tenir sous pression.
Practice leadAntoine LeygonieLeading Partner · Leadership & Talent DevelopmentL'alignement repose les règles du jeu au sommet, l'évaluation donne une lecture factuelle du dirigeant dont tout dépend, et le coaching fait tenir les décisions alignées une fois la pression revenue.
- Le Leadership & Governance Diagnostic et les trois programmes fondamentaux détaillés ci-dessus.
- La coordination par un responsable de mission unique, qui pilote les experts, les décisions, les livrables et les points de suivi.
- Une feuille de route partagée, des droits de décision plus clairs, une dynamique de Board ou de comité exécutif améliorée, et un plan d'action à 90 jours.
- 3 à 5 mois, dans le périmètre des trois programmes fondamentaux ci-dessus ; tout élément supplémentaire fait l'objet d'un devis séparé.
Hors forfait. Ajoutés uniquement si le diagnostic en identifie le besoin, et chiffrés séparément.
Leader Reset
Quand l'activerAprès un échec, une transition exigeante ou une perte d'autorité durable.Ce qu'il apporteUn repositionnement délibéré du rôle du dirigeant : recul, crédibilité et élan retrouvés.
Practice leadAntoine LeygonieLeadership & Influence
Quand l'activerQuand le dirigeant est exposé au Board, aux médias ou aux parties prenantes.Ce qu'il apportePosture, récit public et communication à fort enjeu : présentations au Board, exposition médiatique, prise de parole devant l'organisation. L'Executive Coaching travaille la décision en privé ; ce programme construit la présence et le message pour la porter en public, à travers la simulation.
Practice leadPascal FerréPlusieurs modules combinés sont chiffrés comme un ensemble.