SBT Leadership Shift™

Organisation & Performance

Situation. Pour une organisation dont la stratégie est claire, mais dont l'exécution est freinée par la structure, les rôles, les comportements ou les pratiques de management.

L'exécution se dégrade rarement d'un coup : d'abord des décisions plus lentes, puis une responsabilité floue, puis une équipe dirigeante qui n'agit plus comme un seul corps.

Lire les mêmes chiffres pour exécuter ensemble

Cela commence par un diagnostic

Le socle défini de ce Shift : un diagnostic, trois programmes fondamentaux et un responsable de mission unique.

Durée
4 à 7 mois
Cadre
1 diagnostic + 3 programmes fondamentaux
Pilotage
1 responsable de mission unique
Forfait
Confirmé après cadrage
DiagnosticOrganisational Performance Diagnostic

Plus large par construction : une vingtaine d'entretiens couvrant l'équipe dirigeante et l'organisation, complétés par une revue des outils et systèmes sur lesquels repose la performance.

Programmes fondamentaux

Les trois programmes s'enchaînent dans cet ordre.

01D'abord — objectiver le fonctionnement réel de l'équipe

Team Effectiveness & Talent Reveal

Appuyé sur le Talent Reveal Protocol. Profils individuels, cartographie de l'équipe, définition des rôles et de la gouvernance, rythme opérationnel. Nous regardons comment l'équipe fonctionne réellement, au-delà de l'organigramme.

Contribution au Shift : rend visible qui porte réellement quoi, pour que l'exécution cesse de dépendre de la bonne volonté.

Practice leadFabrice GattiLeading Partner · Board & Organisational Effectiveness
02Ensuite — construire la capacité collective

Leadership Group Programme

Construit autour des 4C, esprit critique, communication, collaboration, créativité. Déployé au sein d'une organisation, ou en cohortes réunissant des pairs venus de plusieurs. Ancré dans des situations d'entreprise réelles.

Contribution au Shift : construit la capacité collective sur laquelle le modèle opérationnel devra s'appuyer.

Practice leadAntoine LeygonieLeading Partner · Leadership & Talent Development
03Enfin — verrouiller les incitations

Global Rewards & Performance

Définir ce qui crée de la valeur, quels comportements sont encouragés et comment s'articulent contribution et exigences de leadership. La reconnaissance est un levier de performance, pas un exercice de rémunération : le lien entre contribution, création de valeur et reconnaissance en ressort plus clair.

Contribution au Shift : verrouille les incitations et la définition de la performance sur le même modèle opérationnel que construisent les deux autres programmes.

Practice leadLaurent RiffaultLeading Partner · Succession & Future Leadership
Effet cumulé

Talent Reveal montre comment l'équipe fonctionne réellement, le Leadership Group Programme construit la capacité à faire tourner le nouveau modèle, et Rewards & Performance verrouille les incitations qui le font tenir dans la durée.

Ce que comprend le forfait de base
  • L'Organisational Performance Diagnostic et les trois programmes fondamentaux détaillés ci-dessus.
  • La coordination par un responsable de mission unique, qui pilote les experts, les décisions, les livrables et les points de suivi.
  • Un modèle opérationnel clarifié, avec des rôles et des interfaces mieux définis, des priorités managériales partagées, et une feuille de route organisationnelle à six mois.
  • 4 à 7 mois, dans le périmètre des trois programmes fondamentaux ci-dessus ; tout élément supplémentaire fait l'objet d'un devis séparé.
Forfait confirmé après cadrageSur la base du périmètre défini ci-dessus. Les modules complémentaires font l'objet d'un devis séparé.
Modules complémentaires

Hors forfait. Ajoutés uniquement si le diagnostic en identifie le besoin, et chiffrés séparément.

Team Conflict Resolution
Quand l'activerQuand un conflit est ouvert au sein de l'équipe dirigeante.

Ce qu'il apporteÀ ce niveau, conflit ouvert, frictions récurrentes et tensions non dites ne sont pas des problèmes interpersonnels, ce sont des risques de gouvernance et d'exécution. Diagnostic, redéfinition des droits de décision, puis une stabilisation à 30/60/90 jours qui restaure la capacité de collaboration et d'exécution.

Practice leadFabrice Gatti
AI & Future Leadership
Quand l'activerQuand le diagnostic pointe un besoin en développement des hauts potentiels, plan de succession ou maturité IA.

Ce qu'il apportePas une question de technologie. Une évaluation de la maturité, des sessions de formation pour les dirigeants, et l'adaptation de la gouvernance et des processus de décision à une organisation outillée par l'IA.

Practice leadJean-Baptiste Durand

Plusieurs modules combinés sont chiffrés comme un ensemble.

En pratique

Piloté par Fabrice Gatti et Laurent Riffault.