SBT Leadership Shift™
Situation. Pour une organisation dont la stratégie est claire, mais dont l'exécution est freinée par la structure, les rôles, les comportements ou les pratiques de management.
L'exécution se dégrade rarement d'un coup : d'abord des décisions plus lentes, puis une responsabilité floue, puis une équipe dirigeante qui n'agit plus comme un seul corps.

Cela commence par un diagnostic
Plus large par construction : une vingtaine d'entretiens couvrant l'équipe dirigeante et l'organisation, complétés par une revue des outils et systèmes sur lesquels repose la performance.
Les trois programmes s'enchaînent dans cet ordre.
Appuyé sur le Talent Reveal Protocol. Profils individuels, cartographie de l'équipe, définition des rôles et de la gouvernance, rythme opérationnel. Nous regardons comment l'équipe fonctionne réellement, au-delà de l'organigramme.
Contribution au Shift : rend visible qui porte réellement quoi, pour que l'exécution cesse de dépendre de la bonne volonté.
Practice leadFabrice GattiLeading Partner · Board & Organisational EffectivenessConstruit autour des 4C, esprit critique, communication, collaboration, créativité. Déployé au sein d'une organisation, ou en cohortes réunissant des pairs venus de plusieurs. Ancré dans des situations d'entreprise réelles.
Contribution au Shift : construit la capacité collective sur laquelle le modèle opérationnel devra s'appuyer.
Practice leadAntoine LeygonieLeading Partner · Leadership & Talent DevelopmentDéfinir ce qui crée de la valeur, quels comportements sont encouragés et comment s'articulent contribution et exigences de leadership. La reconnaissance est un levier de performance, pas un exercice de rémunération : le lien entre contribution, création de valeur et reconnaissance en ressort plus clair.
Contribution au Shift : verrouille les incitations et la définition de la performance sur le même modèle opérationnel que construisent les deux autres programmes.
Practice leadLaurent RiffaultLeading Partner · Succession & Future LeadershipTalent Reveal montre comment l'équipe fonctionne réellement, le Leadership Group Programme construit la capacité à faire tourner le nouveau modèle, et Rewards & Performance verrouille les incitations qui le font tenir dans la durée.
Hors forfait. Ajoutés uniquement si le diagnostic en identifie le besoin, et chiffrés séparément.
Ce qu'il apporteÀ ce niveau, conflit ouvert, frictions récurrentes et tensions non dites ne sont pas des problèmes interpersonnels, ce sont des risques de gouvernance et d'exécution. Diagnostic, redéfinition des droits de décision, puis une stabilisation à 30/60/90 jours qui restaure la capacité de collaboration et d'exécution.
Practice leadFabrice GattiCe qu'il apportePas une question de technologie. Une évaluation de la maturité, des sessions de formation pour les dirigeants, et l'adaptation de la gouvernance et des processus de décision à une organisation outillée par l'IA.
Practice leadJean-Baptiste DurandPlusieurs modules combinés sont chiffrés comme un ensemble.