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Executive Search

Attirer les leaders qui sécurisent votre trajectoire stratégique

Parce qu’un mauvais choix au sommet ne se corrige pas — il se paye.

Lorsqu’un recrutement devient stratégique, l’intuition ne suffit plus.
Nous accompagnons les organisations dans la sécurisation de leurs recrutements à fort enjeu

— dirigeants comme fonctions clés — de l’identification des profils à l’impact dans la durée.

Ce que les dirigeants vivent concrètement lors d’un recrutement stratégique

1️⃣ Un recrutement déclenché dans un contexte déjà sous tension

Transformation, croissance, pression actionnariale ou crise de performance.

2️⃣ Des attentes internes multiples et parfois contradictoires

CEO, board, actionnaires, équipes : chacun projette des priorités différentes sur le rôle.

3️⃣ Un marché de talents plus étroit qu’il n’y paraît

Les profils réellement adaptés sont rares, très sollicités et peu visibles.

4️⃣ Des parcours séduisants mais difficiles à lire

Les CV racontent des succès, rarement les limites, les échecs ou la posture réelle.

5️⃣ Un risque personnel assumé par le dirigeant

Le recrutement engage directement la crédibilité du CEO et du comité de direction.

6️⃣ Très peu de droit à l’erreur

Une erreur de casting coûte du temps, de l’énergie, de la performance — et parfois de la confiance.

Ce que ces situations mettent réellement en danger

1️⃣ Une erreur de casting durable

Un dirigeant mal aligné met des mois à être remplacé et laisse des traces profondes.

2️⃣ Une perte de temps stratégique

L’organisation se fige ou recule pendant que le mauvais choix est corrigé.

3️⃣ Une dégradation de la dynamique collective

Les équipes perdent confiance dans la décision et dans le leadership.

4️⃣ Une exposition directe du CEO et du board

Les choix humains deviennent des sujets de gouvernance.

5️⃣ Un impact financier indirect mais réel

Coûts cachés, performance ralentie, opportunités manquées.

6️⃣ Un affaiblissement de la trajectoire long terme

Un mauvais recrutement ralentit durablement l’exécution stratégique.

Notre conviction

Dans des contextes de transformation, de pression de résultats ou d’exposition accrue, l’erreur de recrutement n’est plus un risque RH : c’est un risque stratégique.

Chez SBT Executive, nous considérons chaque recrutement clé comme une décision qui engage durablement l’organisation et ses dirigeants

Face à ces enjeux, un recrutement classique ne suffit pas.
La décision doit être sécurisée à chaque étape.

Une méthode en quatre étapes clés

Notre approche vise avant tout à sécuriser la décision du dirigeant, en apportant de la clarté, des options comparables et une lecture objective des risques à chaque étape du processus.

1️⃣ Leadership & Talent Mapping

Clarifier les options réelles avant de lancer la recherche

Cartographier les enjeux de leadership, les rôles clés et les bassins de talents pertinents — internes, sectoriels et intersectoriels — afin de clarifier les attentes implicites, les critères de succès et les risques associés à la décision.

2️⃣ Executive Search

Accéder à des profils rares, souvent hors radar

Approche directe, sectorielle et intersectorielle, à l’échelle internationale, pour attirer des profils capables de délivrer dans votre contexte spécifique.

3️⃣ Executive Assessment

Réduire les angles morts décisionnels

Analyse croisée des compétences, du leadership, de l’adéquation culturelle et de la capacité d’exécution, pour éclairer la décision finale.

4️⃣ Strategic Onboarding

Sécuriser l’impact dans les 6–12 premiers mois

Une intégration sécurisée dès les premiers mois afin de maximiser l’impact et de réduire les risques d’échec post-recrutement.

La recherche est structurée de manière progressive : une exploration large suivie d’une shortlist resserrée, chaque profil étant analysé en profondeur (compétences, leadership, potentiel d’impact) afin de permettre une décision éclairée.

Notre rôle est de réduire l’incertitude au moment de décider, pas de la déplacer.

Nous intervenons sur un nombre volontairement limité de recrutements stratégiques chaque année.

Ce que le dirigeant gagne concrètement

Une décision de recrutement réellement sécurisée

Les options sont comparables, objectivées et assumables en gouvernance.

2️⃣ Un dirigeant aligné avec la stratégie, la culture et le contexte réel

Pas seulement un bon profil, mais le bon leader au bon moment.

3️⃣ Une prise de poste plus rapide et plus légitime

L’impact est visible plus tôt, avec moins de frictions internes.

4️⃣ Une réduction forte du risque d’erreur de casting

Les angles morts sont identifiés en amont, pas découverts après.

5️⃣ Une crédibilité renforcée du CEO et du board

Le recrutement est perçu comme un choix stratégique maîtrisé.

6️⃣ Un gain de temps et de bande passante stratégique Le dirigeant peut se concentrer sur l’exécution plutôt que sur la correction.

Ils nous font confiance

« La collaboration avec SBT Executive, expérimentée dans le cadre d’un recrutement de première importance pour World Rowing, m’a donné entière satisfaction sur le plan du relationnel. Surtout, elle a permis de répondre aux objectifs désirés, soit d’identifier, suivant un processus cadré et rigoureux, le candidat adéquat pour un poste clé dans notre organisation. »

« Nous sommes très satisfaits de l’accompagnement de SBT Executive dans la recherche de deux profils en Asie. Les équipes ont pris le temps de construire le brief avec nous afin de comprendre pleinement nos enjeux et nos besoins. Elles ont ensuite mené la mission avec une grande rapidité et une forte réactivité, tout en respectant scrupuleusement le cadre et le calendrier définis, et en nous tenant régulièrement informés de l’avancée du processus de recherche. »

« Dans le cadre de mes fonctions de Directeur Général de l’Olympique de Marseille, nous avons collaboré avec SBT Executive sur plusieurs recrutements stratégiques particulièrement complexes, qui ont tous abouti avec succès. Leur force réside dans une ténacité remarquable, une réelle capacité d’écoute et une exigence constante vis-à-vis d’eux-mêmes. SBT Executive sait explorer des pistes moins évidentes, souvent écartées, mais pourtant extrêmement pertinentes. Je recommande sans réserve l’expertise et l’accompagnement de SBT Executive. »

"Cabinet très professionnel mettant en place une méthodologie de recrutement très qualitative / Sens de l'adaptabilité pour répondre aux enjeux et attentes du client"

Références clients

Quelques exemples parmi de nombreuses collaborations, illustrant la diversité de nos partenariats.

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Tous les échanges sont strictement confidentiels et traités avec le niveau de discrétion attendu à ce niveau de responsabilité.

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