Leadership Advisory- Leadership impact & Performance
Un leadership insuffisamment développé fragilise la performance, la continuité managériale et la capacité de l’organisation à faire face à des contextes plus complexes et plus exposés.
Chez SBT Executive, nous développons le leadership comme un levier de performance durable, de sécurisation des trajectoires et de préparation aux responsabilités futures.
(Échange confidentiel – 30 min)
Un leadership insuffisamment développé ne provoque pas toujours une crise immédiate, mais il fragilise durablement la performance, la capacité d’exécution et la projection dans l’avenir.
Ils délivrent dans leur périmètre actuel, mais peinent dès que l’exposition ou la complexité augmente.
Peu de profils sont réellement prêts à assumer rapidement des responsabilités élargies ou visibles.
L’organisation fonctionne correctement, mais n’accélère plus malgré les moyens engagés.
Le potentiel est reconnu, mais la montée en puissance ne suit pas le rythme des enjeux.
Trop de sujets remontent au sommet, faute de leaders suffisamment autonomes en dessous.
Les dirigeants sont solides individuellement, mais peinent à fonctionner comme un véritable collectif.
Sans leaders prêts, la croissance devient une source de fragilité plutôt qu’un levier.
Des décisions trop centralisées ralentissent l’action et diluent l’impact stratégique.
Les départs ou évolutions deviennent critiques faute de relais immédiatement opérationnels.
Les profils les plus prometteurs se démobilisent ou quittent l’organisation.
Le dirigeant compense en permanence les limites de son équipe..
Chaque nouvelle transformation augmente la tension au lieu d’être absorbée naturellement.
La CO-CREATiVE Communication® est une synthèse inédite des dernières techniques de coaching élaborée par Cadran : une méthodologie éprouvée pour apporter plus d’humanité dans les organisations.
◾ Analyse des 7C : aligner les 7 cerveaux pour être un leader inspirant, en s’appuyant sur les neurosciences.
◾ Méthode des 7R : communiquer de manière impactante, plus puissante que la CNV, pour désamorcer les conflits.
◾ Outil ALPHA : se libérer d’une pensée limitante grâce à une technique inspirée des arts martiaux.
◾ Réfléchir en 4C : mener une réflexion stratégique individuelle ou collective, pour éclairer toutes les zones d’ombre.
Nous intervenons à différents moments de la vie des leaders et des organisations,
lorsque le développement du leadership devient un enjeu de performance, de gouvernance ou de continuité.
Sécuriser la performance des leaders exposés
Accompagner les dirigeants et leaders clés confrontés à des enjeux de décision, de posture et d’exposition accrus, afin de renforcer leur capacité à arbitrer, mobiliser et délivrer durablement.
Restaurer la capacité de pilotage et de performance
Intervenir dans des situations de tension, de crise ou de rupture afin de réaligner le leadership, restaurer la clarté décisionnelle et remettre l’organisation en capacité de délivrer.
Sécuriser le leadership futur
Identifier et préparer les talents à fort potentiel à assumer des responsabilités élargies et des rôles plus exposés, en sécurisant le pipeline de leadership et la continuité managériale.
Renforcer le leadership collectif
Développer la capacité des équipes dirigeantes à fonctionner comme un collectif de leaders cohérent, à décider ensemble et à entraîner l’organisation vers une performance durable.
Le développement du leadership n’a de valeur que s’il renforce la capacité de
l’organisation à décider, à mobiliser et à délivrer durablement.
Les rôles critiques disposent de relais crédibles et prêts, réduisant le risque lors des transitions.
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Cadran est un partenaire stratégique majeur de SBT Executive dans le développement du leadership à l’échelle internationale. Dirigé par Antoine Leygonie, Leading Partner chez SBT Executive & CEO – Cadran, ce partenariat renforce notre capacité à accompagner les dirigeants dans plus de 30 pays et 8 langues.
Il s’appuie sur une expertise reconnue auprès de dirigeants du CAC 40, du luxe, de la tech et de la finance, complétée par nos experts du sport et de l’entertainment — Fabrice Gatti, Kris Perquy et Laurent Riffault.
Le leadership ne s’enseigne plus : il se co-crée.
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