Leadership Advisory- Succession & Future Leadership
Les transitions de leadership, les ruptures technologiques ou les opérations capitalistiques exposent l’organisation à des risques humains majeurs lorsqu’elles ne sont pas anticipées
(Échange confidentiel – 30 min)
Lorsqu’un départ ou une évolution se profile, les options sont limitées ou floues.
Croissance, réorganisation, pression externe ou changement d’actionnariat accélèrent les échéances.
Certains profils délivrent dans un cadre stable, mais peinent face à plus de complexité ou d’exposition.
L’organisation repose sur des personnes difficilement remplaçables.
Les dirigeants perçoivent l’enjeu, mais manquent de repères pour décider et piloter.
Les transitions capitalistiques ou structurelles fragilisent les équilibres existants.
Des relais insuffisamment préparés exposent l’organisation à des vides managériaux.
Les choix humains deviennent subis plutôt que stratégiques.
Les transitions mal anticipées engagent la responsabilité de la gouvernance.
Désalignements, départs clés et tensions internes affaiblissent l’organisation.
Un leadership non préparé limite l’impact réel des transformations technologiques
Les effets ne sont pas toujours immédiats, mais structurants à moyen terme.
Dans un monde où les transformations technologiques, les changements de gouvernance et les opérations de fusion-acquisition se multiplient, la question de la continuité du leadership devient centrale. Anticiper ces transitions, c’est garantir la stabilité et la performance à long terme.
Un cadre stratégique et humain pour accompagner les transitions, structurer la relève et intégrer les nouvelles compétences (IA, durabilité, inclusion).
Favoriser la cohésion et la fluidité dans les transitions.
Objectif : Anticiper les transitions clés et réduire le risque humain lié aux départs ou évolutions de dirigeants
Notre accompagnement : Identification des rôles critiques, cartographie des options internes et externes, évaluation du niveau de readiness et scénarios de succession objectivés.
Objectif : Accélérer la prise de légitimité et réduire le risque d’échec lors des transitions de leadership.
Notre accompagnement : Coaching ciblé des 100 jours, clarification des priorités, alignement avec les parties prenantes clés et installation rapide d’une crédibilité durable..
Objectif : Préparer les dirigeants à intégrer l’IA dans leurs décisions, leurs modèles de leadership et leurs organisations.
Notre accompagnement : Diagnostic de maturité IA, identification des cas d’usage à impact, gouvernance des données et montée en compétences croisée IA & leadership.
Objectif : Maintenir la stabilité, la crédibilité du leadership et la performance lors des phases de fusion, acquisition ou transformation capitalistique.
Notre accompagnement : Plan de continuité du leadership, leadership bridge post-transaction, alignement culturel et gestion des risques humains critiques.
Bénéfice
Les options sont identifiées, comparables et activables avant l’urgence.
Bénéfice
Les prises de fonction sont plus rapides, plus légitimes et moins risquées.
Bénéfice
Les dirigeants gagnent en solidité face à la croissance, à l’IA ou aux opérations sensibles.
Bénéfice
Les arbitrages sont structurés et défendables au niveau board.
Bénéfice
L’organisation absorbe les changements sans rupture humaine majeure.
Bénéfice
Le CEO et le board prennent des décisions humaines plus sereinement, avec des scénarios préparés, documentés et assumables en gouvernance.
Faites de vos transitions un avantage concurrentiel. Activez F.U.T.U.R.E. et nos solutions PREPARE pour une continuité de leadership sereine et performante.