SBT Leadership Shift™ s’adresse aux moments où le leadership ne peut plus rester implicite.
Lorsque les décisions engagent durablement l’organisation, le collectif de direction et le dirigeant lui-même.
Crise de leadership
Perte de crédibilité, tensions politiques, jeux d’alliances, risques de départs clés. Le Board sent que la situation ne tiendra plus longtemps sans action structurée.
Transformation qui patine
Vision affichée mais exécution fragmentée. Les silos se renforcent, les arbitrages se bloquent, les équipes ne croient plus au récit du changement.
Tensions au sommet
Non-dits, rivalités, désaccords stratégiques, réunions lourdes et stériles. L’énergie se consomme en interne au lieu de servir les enjeux business.
Environnement exposé
Décisions à haute visibilité, pression des médias, actionnaires et fans. Les rôles ne sont plus clairs, la chaîne de décision se tend et les erreurs coûtent cher.
Transition risquée
Arrivée d’un nouveau leader, changement d’actionnaire, repositionnement du projet. Le risque : rater la phase de bascule et perdre des talents clés au passage.
Dynamique interne cassée
Cynisme, retrait silencieux, départs discrets de profils clés, signaux faibles qui s’accumulent. On continue “comme avant”, mais plus personne n’y croit vraiment.
Avant la crise ouverte, il y a toujours une phase grise où “quelque chose ne va plus” sans être clairement nommé. Le SBT Leadership Shift™ est souvent activé à ce moment-là — lorsque vous sentez qu’il faut agir, mais que le diagnostic partagé n’existe pas encore.
Signal faible
Les sujets difficiles sont évités, les décisions critiques glissent de comité en comité, chacun défend son périmètre plus que le projet collectif.
Signal faible
Tout le monde valide en séance, mais les arbitrages sont contestés en coulisses. Le discours officiel ne reflète plus les convictions réelles des dirigeants.
Signal faible
Dirigeants usés, isolement croissant, difficulté à incarner le projet. Les signaux d’alerte sont visibles, mais rarement verbalisés dans les instances formelles.
Lorsque le leadership s’essouffle, qu’un collectif de direction se fragilise ou qu’un changement stratégique déstabilise l’organisation, SBT Leadership Shift™ intervient pour clarifier les dynamiques, sécuriser le leadership et réaligner les décideurs.
Une approche conçue pour des environnements exposés et à fort enjeu : clubs, ligues, médias, groupes de divertissement, fonds d’investissement et organisations internationales.
Le SBT Leadership Shift™ ne se limite pas à “accompagner un leader”. Il traite le système dans lequel il évolue : Board, COMEX, équipes clés, histoire récente, pressions externes.
L’objectif : transformer un moment de tension ou de fragilité en levier de lucidité, de réalignement et de performance durable, adapté à vos réalités sectorielles (sport, entertainment, média, leisure, groupes internationaux à forte intensité politique).
Nous combinons diagnostic stratégique, coaching de haut niveau, travail d’alignement collectif et préparation des étapes suivantes (succession, continuité, nouvelle gouvernance).
Chaque mission est conçue comme une intervention ciblée, avec un début, un cadre clair, des livrables identifiés et un impact mesurable sur la qualité du leadership et la performance collective.
Bénéfice clé
Vous disposez d’une lecture externe, lucide et systémique de la situation (tensions, forces, non-dits, risques humains et politiques) pour agir au bon endroit.
Bénéfice clé
Le leader est accompagné dans un cadre exigeant et protecteur : Reset de posture, clarification du mandat, soutien dans les conversations à forts enjeux.
Bénéfice clé
Les instances dirigeantes sont remises en mouvement : rôles clarifiés, décisions fluidifiées, récit stratégique partagé et dynamique collective relancée.
Bénéfice clé
Plans de continuité et de succession définis pour les rôles critiques, afin que ce moment de tension renforce votre résilience plutôt que de l’abîmer.
Bénéfice clé
Notre connaissance des écosystèmes du sport, de l’entertainment et des médias permet de gérer l’exposition externe en cohérence avec vos enjeux business, fans et partenaires.
Bénéfice clé
Vous ne “gérez” pas seulement une crise : vous en faites un pivot structurant pour votre gouvernance, votre culture de leadership et votre trajectoire à moyen terme.
Le SBT Leadership Shift™ s’appuie sur quatre interventions complémentaires. Chacune peut être activée seule, mais c’est leur articulation qui crée l’effet de Shift.
Mouvement 1 – Diagnose
Lecture neutre, approfondie et systémique du contexte : dynamiques de pouvoir, zones de tension, histoire récente, risques humains & politiques, maturité managériale, attentes croisées Board / CEO / équipes.
Livrable : une grille claire des causes profondes, des scénarios de risque et des leviers d’action prioritaires, qui nourrit l’ensemble du Shift.
Mouvement 2 – Reset
Accompagnement individuel de haut niveau pour les leaders au cœur de la situation (CEO, C-level, directeur clé) : clarification de la posture, gestion de la charge émotionnelle, recalage du mandat et des priorités.
Objectif : redonner au leader la lucidité, l’énergie et les appuis nécessaires pour traverser une phase délicate sans s’épuiser ni isoler davantage.
Mouvement 3 – Align
Travail collectif avec le Board, le COMEX ou le comité de direction : clarifier le cap, les choix structurants, les zones de désaccord, les rôles et les rituels de décision.
Résultat : un leadership collectif plus lisible, des décisions assumées, une trajectoire stratégique qui redevient crédible en interne comme en externe.
Mouvement 4 – Prepare
Anticipation des scénarios de succession, préparation des relais et sécurisation des rôles critiques (y compris en contexte de M&A, changement d’actionnaire ou pivot stratégique).
But : éviter que la prochaine transition ne soit subie, en transformant votre système de leadership en actif stratégique plutôt qu’en vulnérabilité.
Le SBT Leadership Shift™ mobilise un noyau restreint d’experts, tous expérimentés dans des contextes à haute exposition (sport professionnel, entertainment, groupes internationaux, transactions complexes). Leur complémentarité fait la force de l’approche.
Diagnose & Align
Expert des dynamiques humaines complexes, des COMEX sous tension et des environnements exposés (sport, entertainment, organisations sous pression médiatique).
Auteur et chercheur sur la motivation et les “gestes d’imperformance”, il apporte une lecture fine des systèmes et accompagne les Boards & équipes dirigeantes dans les phases les plus sensibles d’alignement et de transformation.
Reset & Développement
Coach MCC (ICF) – top 5 % mondial, fondateur de Cadran, collectif international de coachs intervenant auprès de dirigeants dans les environnements les plus exigeants.
Il accompagne des leaders de haut niveau confrontés à des moments de bascule (crise, perte de sens, exposition extrême) avec une approche à la fois exigeante, structurante et profondément humaine.
Prepare & Continuité
25+ ans comme DRH international pour des groupes mondiaux (Disney, Michael Kors, Logicor – Blackstone, DentalMonitoring), spécialiste des contextes de M&A, de succession et de transformation.
Il aide les organisations à sécuriser la continuité du leadership, structurer les plans de succession et préserver le capital humain dans les phases de changement majeur.
Pilotage & Cohérence
Spécialiste des secteurs sport, entertainment, médias & leisure, il qualifie la situation avec les dirigeants, assemble le dispositif d’experts et veille à la cohérence d’ensemble du Shift.
Son rôle : relier les enjeux business, humains et politiques, et garantir une intervention sur-mesure, à la hauteur de la criticité de la situation.
Nous intervenons lorsque l’enjeu ne peut pas être traité par un simple coaching individuel ou un recrutement isolé. Le SBT Leadership Shift™ s’adresse aux CEO, COMEX, Boards et fonds qui souhaitent traiter les causes profondes et sécuriser la suite.
Échange en toute confidentialité — sans engagement — pour qualifier la situation et voir si le Shift s’applique à votre contexte.
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